7月23日，集團商貿(mào)企業(yè)二季度經(jīng)營分析會在19樓會議室召開。集團副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，經(jīng)營管理部總經(jīng)理陳飛，各商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人出席了會議。 

       會上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人對集團商貿(mào)企業(yè)二季度預(yù)算完成、進(jìn)出口、拳頭產(chǎn)品以及重點領(lǐng)域風(fēng)險指標(biāo)等情況進(jìn)行了通報與分析。 

       各商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報交流了本企業(yè)二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、經(jīng)營亮點和下一階段的工作思路與計劃，特別討論了目前商貿(mào)企業(yè)中普通存在的股權(quán)問題以及中美貿(mào)易摩擦對本企業(yè)的影響。同時，本次會議特別邀請省土畜與省紡織圍繞應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦，進(jìn)行了交流分享。

       省土畜執(zhí)行總裁、箱包團隊負(fù)責(zé)人分享了土畜箱包團隊加快“走出去”步伐，訂單轉(zhuǎn)移，布局東南亞生產(chǎn)基地的經(jīng)驗，通過長期穩(wěn)定的訂單作為工廠持續(xù)發(fā)展的支撐，不斷打造國內(nèi)外可靠的供應(yīng)商隊伍，同時利用土畜平臺的資金支持，優(yōu)秀的品控團隊和管理團隊，建立快速高效的供應(yīng)鏈體系，從而減小美國關(guān)稅的影響，在上半年更是實現(xiàn)了逆勢增長。省紡織緯康公司總經(jīng)理分享了通過“以情感人、以理服人、主動溝通”的方式，積極主動應(yīng)對，逆水行舟，在保住原有訂單的基礎(chǔ)爭取別人做不了的訂單。兩家公司的經(jīng)驗分享對在座的各成員公司很有啟發(fā)。

       在聽取了相關(guān)匯報分析后，黃道領(lǐng)副總經(jīng)理做了重要講話。他首先肯定了在本次季度分析會中增加股權(quán)及應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦問題等專題交流的形式，希望能夠堅持下去，在以后季度分析會中增加不同的專題分析，讓分析會也成為一個交流分享的平臺。就下一步工作，他提出了三點要求：

       一是“穩(wěn)”，要全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營規(guī)模。重點要確保營收、利潤及進(jìn)出口規(guī)模年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)國際形勢，要從上半年的發(fā)展中，找差距、補短板；在全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)雙增目標(biāo)：一是與去年同期比較有增加、二是與當(dāng)年預(yù)算比較有增加。

       二是“守”，要想方設(shè)法守住風(fēng)險底線。重點要防范匯率波動，有效利用金融工具降低匯率波動對經(jīng)營帶來的影響；應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦，對中美之間的結(jié)構(gòu)性矛盾要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備；嚴(yán)格控制，確保貿(mào)易業(yè)務(wù)中信用輸出的安全；從流程上、決策上做到規(guī)范經(jīng)營；同時積極化解存量風(fēng)險。

       三是“破”，要千方百計破解發(fā)展難題。重點要通過改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、深化改革；通過創(chuàng)新子公司管控機制、員工持股流轉(zhuǎn)機制、考核激勵機制、選人用人機制等方面，激發(fā)出企業(yè)和員工的活力，提升企業(yè)發(fā)展動力。