為落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)管理提升工作計(jì)劃，打造商貿(mào)企業(yè)信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，7月31日，集團(tuán)組織了第二期商貿(mào)板塊業(yè)務(wù)促進(jìn)及風(fēng)控系列專題研討會(huì)——進(jìn)口業(yè)務(wù)專題研討會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理黃道領(lǐng)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、貿(mào)管部負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部負(fù)責(zé)人、進(jìn)口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等共計(jì)100余人參加。

       本次活動(dòng)分上、下午兩場(chǎng)。上午邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)陳祥鋒，給大家講授《供應(yīng)鏈金融的理論與實(shí)踐》。陳教授詳細(xì)介紹了當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，梳理了關(guān)鍵指標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、解決思路以及利益變化等相關(guān)內(nèi)容，并通過分析國際大型企業(yè)的實(shí)際案例與大家進(jìn)一步探討。

       下午的研討會(huì)以四家商貿(mào)企業(yè)交流發(fā)言為主線，從正反兩方面的案例，從理論和實(shí)踐不同的維度，分享了各家公司的進(jìn)口案例與風(fēng)控措施。

       省土畜從肉類業(yè)務(wù)進(jìn)口的基本特點(diǎn)出發(fā)，向大家介紹了產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶等相關(guān)信息，尤其是對(duì)打造上下游供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)建設(shè)做了重點(diǎn)分享。

       省紡織就棉花棉紗進(jìn)口業(yè)務(wù)中的風(fēng)控管理進(jìn)行探討。其團(tuán)隊(duì)一直把控每個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)控節(jié)點(diǎn)，從供應(yīng)商選擇到物流倉庫到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格遵守公司制度和操作流程，充分做好期現(xiàn)結(jié)合實(shí)現(xiàn)套保，牢牢把握價(jià)格和控貨兩個(gè)核心因素，確保了業(yè)務(wù)健康順利的開展。

       省醫(yī)保就銅貿(mào)案的基本情況、流程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做進(jìn)一步剖析與分享。從業(yè)務(wù)背景、發(fā)展歷程、資金占用、銷售收入及應(yīng)收賬款等多方面進(jìn)行回顧，總結(jié)了案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作為反面例子讓大家引以為戒。

       國貿(mào)云商結(jié)合多家進(jìn)口企業(yè)調(diào)研情況，創(chuàng)新了供應(yīng)鏈金融價(jià)值模式，從進(jìn)口供應(yīng)鏈金融杠桿、資金沉淀、進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈趨勢(shì)、進(jìn)口存貨、應(yīng)收賬款等方面展開介紹，并結(jié)合國內(nèi)外進(jìn)口業(yè)務(wù)典型案例進(jìn)行分析，提出一系列相應(yīng)的防范措施。

       整個(gè)活動(dòng)安排合理，形式多樣，研討會(huì)氣氛活躍，人員積極互動(dòng)。此外，經(jīng)營(yíng)管理部利用社交平臺(tái)，將課件及研討材料進(jìn)行線上共享，進(jìn)一步擴(kuò)大了研討會(huì)的覆蓋面與持續(xù)效果。