為提高集團(tuán)戰(zhàn)略事務(wù)管理水平，圍繞“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的戰(zhàn)略管理主線，擴(kuò)充“略為戰(zhàn)服務(wù)”的心量，增強(qiáng)戰(zhàn)略共識落地能力，提高戰(zhàn)略成果復(fù)盤水平，4月30日，集團(tuán)戰(zhàn)法部組織開展了《浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略事務(wù)管理規(guī)定》（下稱《規(guī)定》）制度宣貫，并對納入戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?biāo)管理范圍的13家成員公司說明了新一輪規(guī)劃滾動調(diào)整的工作任務(wù)、考核要求和進(jìn)程安排。各成員公司戰(zhàn)略條線分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)所在部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干近50人參加會議。

集團(tuán)戰(zhàn)法部總經(jīng)理郭峻從戰(zhàn)略事務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃評估、戰(zhàn)略行動學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略發(fā)展考核等六個方面，就每個抓手具體內(nèi)涵、工作內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合《規(guī)定》進(jìn)行了解讀，并與參會人員進(jìn)行現(xiàn)場交流解答問題。通過宣貫和交流，各企業(yè)提高了對集團(tuán)戰(zhàn)略事務(wù)管理具體抓手的認(rèn)識，明確了方法和要求，增強(qiáng)了讓戰(zhàn)略管理走深做實(shí)，助力集團(tuán)一流企業(yè)建設(shè)的責(zé)任感和使命感。

同時，集團(tuán)布置了2020年成員公司戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?biāo)管理工作，圍繞“抓對標(biāo)、強(qiáng)體質(zhì)、提升效益”目標(biāo)，結(jié)合十四五規(guī)劃制定，將推動成員公司的戰(zhàn)略管理從“一刀切”向“分類管”探索、從“紙上畫”向“體系化”迭代、從“單件事”向“流程圖”升級、從“獨(dú)奏曲”向“交響樂”演變，科學(xué)指引下一年企業(yè)全面預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，朝著“春水而生、自在而行”的戰(zhàn)略管理新境界不斷努力。