6月12日上午，集團黨委副書記、總經理孫建華主持召開總經理辦公會6月專題會議，圍繞曬成績、找差距、謀舉措，總結“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”5月情況，研究部署6月工作，加壓奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力以赴實現半年度經營目標任務。集團經營班子成員黃道領、駱敏華、姜巨舫出席會議。集團專職監(jiān)事、成員公司主要負責人、總部相關部室負責人參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經理黃道領通報了“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”專項考評5月排名情況。

集團黨委副書記、總經理孫建華為專項考評前三名的成員公司頒獎。專項考評“前3、后2”的成員公司負責人做了匯報交流。黃道領副總經理對集團1-5月經營情況作了分析點評，他指出集團主要經營指標保持了3月以來的恢復改善態(tài)勢，當前經營基本面企穩(wěn)向好，經營質量不斷提升，但在宏觀形勢倒逼下，三大板塊面臨挑戰(zhàn)、業(yè)務結構發(fā)生變化。同時強調，要正確對待“爭先創(chuàng)優(yōu)”專項考評，高度關注外部形勢政策變化，強化經營風險防控。

孫建華總經理作了重要講話，他充分肯定了“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”成果：集團創(chuàng)收盈利能力恢復速度加快、總資產穩(wěn)定保持千億規(guī)模、外貿進出口業(yè)務增長態(tài)勢明顯、重大項目順利推進。他指出，既要從“兩戰(zhàn)贏”“雙增長”的高度看待“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”，也要保持平常心態(tài)理解賽馬機制的作用意義。他強調，面對復雜多變的外部環(huán)境，要時刻保持頭腦清醒，積極應對國外疫情和政治形勢發(fā)展變化，充分認識構筑“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”新發(fā)展格局的重大意義，精準認識集團在省屬國企發(fā)展中的職責定位，謀深謀實、主動參與，努力在危機中育新機、于變局中開新局。

對下步工作，孫建華總經理強調，集團上下要深入實施經營業(yè)績“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”，充分用好“一會一通報一考核”競賽機制，確保時間過半、任務過半。一要全力實現上半年“雙增長”的目標任務。圍繞營收利潤等主要經營指標，財務部、經營部要聚焦預算目標、嚴把時間進度，把任務指標分解到各成員公司。各成員公司尤其是重點企業(yè)，要壓實責任、強化舉措、爭先進位、創(chuàng)造佳績。二是及時優(yōu)化經營策略補齊三大板塊短板。商貿板塊要善于利用我國超大規(guī)模市場和內需潛力優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)貿易轉型升級，聚焦“新型貿易”，搶先布局新零售新消費新業(yè)態(tài)，高質量發(fā)展商貿流通產業(yè)。金融板塊要補齊戰(zhàn)略定位不明、發(fā)展思路不清、融融協(xié)同不夠、業(yè)務創(chuàng)新能力不強等短板，圍繞“雙輪驅動”，著力提升資本實力、市場競爭力、業(yè)務創(chuàng)新力。醫(yī)藥板塊要補齊研發(fā)能力弱、專業(yè)人才缺、市場占有率還不夠高等短板，瞄準“大健康產業(yè)”方向，聚焦產供銷一體化、內外貿一條龍，加大資源整合，優(yōu)化業(yè)務布局，借助資本力量做強大健康產業(yè)。三要統(tǒng)籌推進各項工作任務。慎終如始抓好疫情防控，嚴格執(zhí)行疫情日報制度，落細落實各項防控措施。嚴守風險防控底線，加強應收賬款、存貨周轉、資金周轉、風險庫存等風險指標預警管理，并做好新形勢下的保密管理工作。精心組織應急演練，盡快完成二輪不動產等調查摸底，做好暴雨洪澇災害防范應對工作。積極爭取新一輪政策紅利，各成員公司和總部各部門要加強對接，爭取政策落地受惠。

會議最后，孫建華總經理對省醫(yī)保公司重整、網上廣交會組織、康恩貝項目推進、“安全生產月”活動等近期重點工作做了部署。