8月17日下午，集團(tuán)召開2020年半年度投資管理工作會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姜巨舫和集團(tuán)專職監(jiān)事朱詩音出席會議，各成員公司分管投資工作負(fù)責(zé)人、投資管理部（或相關(guān)職能部門）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部投資管理部全體成員參加會議。

會議通報(bào)了集團(tuán)2020年上半年投資計(jì)劃執(zhí)行情況；對2020年投資預(yù)算和投資計(jì)劃年中調(diào)整、2020年投資后評價、2020年管理提升項(xiàng)目（建立并完善投資臺賬）等事項(xiàng)進(jìn)行了探討布置；對集團(tuán)總部（投資管理）權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了宣講；對《浙江省國資委關(guān)于省屬企業(yè)在并購?fù)顿Y中運(yùn)用對賭模式有關(guān)事項(xiàng)的通知》進(jìn)行了解讀。

對如何做好全年及下一階段的投資管理工作，姜巨舫副總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持依法合規(guī)、不碰紅線。集團(tuán)的投資工作涉及國家、省里、集團(tuán)三級法規(guī)制度安排，涉及國資監(jiān)管、證券監(jiān)管、其他監(jiān)管等系列監(jiān)管規(guī)則安排，必須堅(jiān)持依法合規(guī)、不碰紅線，在依法合規(guī)及不影響工作質(zhì)量的前提下，盡量簡化流程、提高效率。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、聚焦主業(yè)。集團(tuán)的資源應(yīng)集中投入到符合集團(tuán)戰(zhàn)略、服務(wù)核心主業(yè)的項(xiàng)目中去，不應(yīng)該在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量。三要堅(jiān)持充分準(zhǔn)備、防控風(fēng)險(xiǎn)。投資工作務(wù)必要對交易標(biāo)的和交易對手進(jìn)行完備的盡職調(diào)查；要對交易結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案進(jìn)行充分的推演論證；要對管控安排和退出路徑進(jìn)行可行的設(shè)計(jì)安排，實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。四要堅(jiān)持組織建設(shè)、人才培養(yǎng)。集團(tuán)要更加注重專業(yè)投資人才培養(yǎng)與組織建設(shè)，讓80后、90后早登舞臺、早經(jīng)風(fēng)雨、早見世面，快速成長，為集團(tuán)投資與資本運(yùn)作儲備人才。五要注重資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)重組。集團(tuán)的上市公司要充分掌握國資監(jiān)管、證券監(jiān)管、金融監(jiān)管政策，全面了解、嫻熟利用資本市場工具，構(gòu)建上市公司“主業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)并購、資本運(yùn)作”與上市公司控股股東“投資孵化、資產(chǎn)注入、回報(bào)退出”等環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的閉環(huán)體系，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)加大專業(yè)化重組力度，加快推進(jìn)資產(chǎn)向上市公司集中，不斷推動上市公司做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、做大市值。

集團(tuán)的投資與資本運(yùn)作工作將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，凝聚共識，樹立“責(zé)任、全局、卓越”意識，不忘初心、牢記使命，通過高質(zhì)量的投資與資本運(yùn)作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、早日建成一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。