10月15日下午，集團領(lǐng)導(dǎo)王挺革董事長、耿平副書記、任海津副總一行，赴國貿(mào)資產(chǎn)公司所屬糧油嘉興公司調(diào)研。國貿(mào)資產(chǎn)公司董事長嚴衛(wèi)、糧油嘉興公司經(jīng)理鄭曉云分別向王挺革董事長匯報了公司的基本情況以及下一步深化改革的工作思路。
　　糧油嘉興公司其前身是外貿(mào)嘉興中轉(zhuǎn)冷庫，一直未進行改制。1994年納入浙江省對外經(jīng)貿(mào)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司管理，2000年更名為浙江省糧油食品進出口公司嘉興公司，公司注冊資本人民幣545.4萬元，主營進出口業(yè)務(wù)，兼營倉儲服務(wù)、中轉(zhuǎn)發(fā)運、自有房屋租賃。今年前三季度，糧油嘉興公司一方面積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，努力防范經(jīng)濟危機環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)安全經(jīng)營；另一方面，努力挖掘贏利空間，提高進出口產(chǎn)品業(yè)務(wù)的毛利率水平。公司2009年1至9月份累計實現(xiàn)進出口總額2915萬美元，同比下降25.2%；營業(yè)收入18320萬元，同比減少28.25%；利潤總額212萬元，同比增長15.22%。
　　今年初，糧油嘉興公司按照集團“深化改革、瘦身強體”的工作要求，開始啟動企業(yè)改制工作。“員工隊伍嚴重老化、人均資產(chǎn)占有量相對大、人均創(chuàng)收率相對低”是公司改制面臨的基本現(xiàn)狀。經(jīng)過公司上下充分動員和溝通后，糧油嘉興公司初步擬訂了“倉儲內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)與凈出口業(yè)務(wù)分立”的總體改制方案，以業(yè)務(wù)差別作為劃分人員、資產(chǎn)的界標。主要內(nèi)容是：進出口業(yè)務(wù)及部分后勤服務(wù)人員約40人，派生分立出一家注冊資本500萬元的進出口公司，原進出口業(yè)務(wù)資產(chǎn)歸屬該公司；其余的全部倉儲管理和內(nèi)貿(mào)人員約56人，派生分立出一家注冊資本300萬元的倉儲貿(mào)易公司，受托管理現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)和開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)；國貿(mào)資產(chǎn)公司兼并吸收原糧油嘉興公司，其全部土地和地上建筑物自然轉(zhuǎn)入國貿(mào)資產(chǎn)公司名下。
　　在聽取了國貿(mào)資產(chǎn)公司和糧油嘉興公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，王挺革董事長發(fā)表了重要講話。他指出，糧油嘉興公司能取得今天的發(fā)展成績來之不易，對未來更要充滿信心。對公司下一步的改革與發(fā)展工作，王董事長要求繼續(xù)做好四篇文章：第一是兼顧穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，做好改制的文章；第二是做好冷庫等存量資產(chǎn)的盤活增效的文章；第三是爭取做好地方政府支持政策的文章；第四是堅持做好穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的文章。