入冬季節(jié)，天氣干燥。國(guó)貿(mào)溫州公司全面開展火災(zāi)隱患排查，并以此為契機(jī)，清剿安全生產(chǎn)隱患。

    溫州公司以一起電器老化，引發(fā)電腦屏幕燃燒為題材，拉開安全生產(chǎn)警示和防范知識(shí)教育序幕，要求全公司員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴；不僅知道為什么要防，而且知道怎么防，一量發(fā)生問題怎么補(bǔ)救。

    在此基礎(chǔ)上，溫州公司健全組織，層層分解責(zé)任，形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面。公司建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。在各確定相應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員，并落實(shí)全體職工崗位安全責(zé)任。確定物業(yè)分公司為責(zé)任主體，對(duì)安全生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查。對(duì)公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度進(jìn)行全面梳理，并制定了火災(zāi)和氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、日?；?，確保一旦發(fā)生問題“拉得出，打得響”，把損失降到最低限度。目前，溫州公司已對(duì)辦公樓用電、食堂煤氣使用、公車使用、冷庫(kù)流水線規(guī)范操作、防盜、保密，以及上、下班安全等方面可能存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了清剿，把管理由8小時(shí)內(nèi)延伸到8小時(shí)外，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的電線亂接、夜間值班巡邏落實(shí)不夠好等問題進(jìn)行了糾正。