分工協(xié)作  資源共享

糧油組建四支經(jīng)營團隊

      本報訊  經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，糧油公司四支經(jīng)營團隊正式成立了，他們分別是宋耀華團隊、李娜團隊、陳穎團隊和張丹丹團隊。

      團隊經(jīng)營是公司貫徹落實新五年發(fā)展規(guī)劃，推進貿(mào)易板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。近年來外貿(mào)形勢日益嚴(yán)峻，原有的以業(yè)務(wù)員為中心的單兵作戰(zhàn)經(jīng)營模式在供應(yīng)商資源、客戶資源、商品資源等方面形不成合力，體現(xiàn)不出公司的整體優(yōu)勢，制約了業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。

      年初，公司專門成立了團隊經(jīng)營工作小組，多次召開各個層面的會議，征求團隊經(jīng)營意見，研究出臺了《團隊經(jīng)營辦法》，鼓勵有條件的部門內(nèi)部組建經(jīng)營團隊，對團隊在薪酬考核、費用分?jǐn)偂⑹袌鲩_發(fā)等方面給予了不同程度的政策扶持。目的是推動從“單打獨斗”到“抱團作戰(zhàn)”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，搭建公司層面的業(yè)務(wù)經(jīng)營資源平臺，分工協(xié)作、資源共享，努力使業(yè)務(wù)員尤其是年輕業(yè)務(wù)員找到自己可發(fā)揮的舞臺，各盡所能，各取所長，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的主觀能動性，謀求新的業(yè)務(wù)增長點。

      濮志江副總在7月10日團隊成立會議上，對新成立的團隊提出了四點要求，一是強化團隊經(jīng)營意識；二是明確團隊經(jīng)營責(zé)任；三是提升團隊經(jīng)營質(zhì)量；四是加強團隊內(nèi)部管理。他勉勵四支經(jīng)營團隊，要通過2-3年的努力，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)專家型的外貿(mào)人才隊伍，促進業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（諸葛淵）