近年來，隨著行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷變化，省紡織公司逐漸意識到自身經(jīng)營模式和體制機制與當前外貿競爭態(tài)勢的不適應性，并積極謀求主業(yè)轉型升級。2014年，省紡織公司在學習總結行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗做法的基礎上，以“產品專業(yè)化、產業(yè)鏈條化、經(jīng)營團隊化”為重點提出了商貿流通主業(yè)轉型升級指導意見。此后幾年，省紡織公司積極“走出去”，進一步加強與優(yōu)秀企業(yè)的交流和學習，在總結借鑒中逐漸明確了“小前端、大平臺”的主業(yè)轉型升級方向，逐步確立了在總部進行事業(yè)部制改革的構想和思路。

作為事業(yè)部制改革的起步和試點，省紡織公司服裝事業(yè)部于日前正式成立。組建服裝事業(yè)部平臺，是省紡織公司在國貿集團“轉型、發(fā)展、突破”的總綱和“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”的戰(zhàn)略部署引領下抓經(jīng)營、促轉型、謀發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略決策，是對商貿主業(yè)轉型升級指導意見的具體落實和創(chuàng)新延伸，也是省紡織公司長期謀劃因勢而為的一項重要改革舉措，是深思熟慮、當機決斷的謀定而動，它不僅有利于省紡織公司服裝板塊發(fā)揮整體協(xié)同效應，使服裝主業(yè)真正朝著“鏈條化戰(zhàn)略”的方向發(fā)展，也有利于現(xiàn)有大客戶價值的挖掘和提升，充分釋放客戶的潛在價值，使“大客戶戰(zhàn)略”真正落地。

省紡織公司服裝事業(yè)部將以現(xiàn)有服裝出口業(yè)務為核心，通過調整組織架構，整合內部資源，圍繞“產品、團隊、買家、供應商”四個要素，加快推進大客戶戰(zhàn)略，做精做強服裝主業(yè)，努力打造具有核心競爭能力的服裝產業(yè)供應鏈。 

省紡織公司將本著循序漸進、以點帶面的原則，先行先試，邊試邊改，逐步優(yōu)化和推廣事業(yè)部模式，努力呈現(xiàn)主業(yè)轉型發(fā)展的新成效和新面貌。

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