10月11日下午，集團在梅地亞賓館舉辦了第六期“國貿(mào)論壇”，邀請香港德勤財務咨詢服務有限公司合伙人王康炯先生和復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系主任芮明杰教授分別作了主題報告。
　　王康炯作了《大型國際貿(mào)易企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及財資管理》的報告，對大型國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的的五大挑戰(zhàn)、運用財資管理輕松應對五大挑戰(zhàn)、財資管理研究項目的流程作了深入淺出的分析。王康炯指出，現(xiàn)金流的不匹配、融資的高成本、外匯需求的增加、供應商及客戶信貸風險的不確定性以及市場價格的風險都是大型國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。強調(diào)企業(yè)的財資部就像一針強心劑，能讓企業(yè)擁有更強大的原動力來支持遠大戰(zhàn)略。財資管理的作用可以合理整合和調(diào)動內(nèi)部資源、規(guī)劃和控制金融風險以及對外降低金融成本。而整個財資部的建設可配合資本運作的平臺來操作。在財資部的建設過程中，可按集團需求的緊迫性排序，選擇最急切需要管理的財資需求來開展研究。報告結束后，王康炯對參會人員提出的疑難問題作了詳細解答。
　　芮明杰教授作了《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究》的報告。芮明杰教授首先介紹了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念和特點，結合上海世博會展示的十項技術，生動地介紹了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應用的遠景。其次，芮教授根據(jù)美國發(fā)展低碳技術的戰(zhàn)略案例，提出了我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的具體方向、核心策略和要避免的誤區(qū)。最后，芮教授針對國有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)培育的現(xiàn)狀，提出了“四改變”的投資方式：即改變投資觀念、改變評價方法、改變決策模式、改變動力機制，并要求高起點地建立配套的全面風險管理體系。
　　論壇由集團副總經(jīng)理樓國慶主持，集團董事長王挺革、總經(jīng)理葉樸勇及領導班子成員、各成員公司領導班子成員及相關部室負責人、集團本部全體員工近130人參加了本次論壇。