●一家企業(yè)能否成為擁有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內標桿，首先取決于對自己的

　　未來有怎樣的規(guī)劃和定位

　　●成為具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務業(yè)領先者

　　●產融互動，多方協(xié)同。商貿是基礎，金融是突破口，產業(yè)投資是橋梁

　　●“十二五”末營業(yè)收入達到530億元以上，利潤總額接近30億元

　　未來決定現(xiàn)在。我非常欣賞這句話。一家企業(yè)能否成為擁有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)內標桿，首先取決于對自己的未來有怎樣的規(guī)劃和定位。

　　我們已經為這個未來打了三年基礎。2010年，我們的銷售收入達到350億元，利潤總額接近13億元，凈資產收益率達到14.7%。三年來，參控股公司減少了38家，管理層級從最初的六級壓縮到四級。而且，通過對金融服務業(yè)的戰(zhàn)略布局，我們對期貨公司已實現(xiàn)一控一參，成為金華商業(yè)銀行的股東，信托公司進入恢復經營的審批流程，與亞洲第四大壽險公司“韓國大韓生命保險”的合作正在穩(wěn)步推進，參股的德邦基金進入籌建沖刺階段。

　　現(xiàn)在，我們有足夠的條件開始起跑了。

　　愿景——

　　現(xiàn)代服務業(yè)領先者

　　未來五年，我們的總體目標是：瘦身強體、開辟藍海、后發(fā)先至，以成為“具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務業(yè)領先者”為愿景，打造國內一流的產業(yè)投資控股集團。

　　制定這樣的目標，有三個考慮，一是有良好基礎，二是對經濟發(fā)展規(guī)律和全球、全國發(fā)展態(tài)勢的認識，三是隨著“劉易斯拐點”的趨勢，浙江經濟到了發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的新階段，這一點非常重要。

　　具體而言，“十二五”期末我們的營業(yè)收入要達到530億元以上，利潤總額要接近30億元，形成“商貿流通”、“金融服務”、“產業(yè)投資”三大板塊均衡發(fā)展的格局。

　　一是突出“創(chuàng)新”，以信托為平臺，構建金融產業(yè)鏈條。在強化信托平臺建設的同時，我們將積極探索期貨經紀、人壽保險、金融租賃、證券及產業(yè)投資基金及城商行等協(xié)同運作的綜合性金融服務供應商模式。

　　二是著眼“優(yōu)化”，實現(xiàn)由單純交易商方式向提供差異性服務和增值服務的電子商務模式轉型，由單一環(huán)節(jié)交易方式向產業(yè)鏈上下游資本配置發(fā)展模式的轉型，建成具有全球資源配置能力的商貿流通業(yè)。

　　三是立足“穩(wěn)健”，以培育中長期戰(zhàn)略業(yè)務為目標，科學推進產業(yè)投資板塊建設。在戰(zhàn)略型投資層面上打造形成房地產開發(fā)及商業(yè)地產經營、機電工程、黃酒、醫(yī)藥化工、農副食品等優(yōu)勢產業(yè)板塊；在財務型投資層面上積極尋找差異化、效益好的基礎設施、資源性產品投資項目。目前集團正就“低丘緩坡綜合開發(fā)利用”的商業(yè)模式開展研究。

　　路徑——

　　產融互動，多方協(xié)同

　　目標令人振奮，如何實現(xiàn)？

　　關鍵是“產融互動”。這是省國貿實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”的基本路徑，通過產融互動，實現(xiàn)存量穩(wěn)中求進，增量拓中提升。

　　如何互動？我們的看法是：商貿是基礎，金融是突破口，產業(yè)投資是橋梁。具體來說，商貿板塊為金融板塊提供資金支持及業(yè)務委托，為產業(yè)投資提供資金流；金融板塊為商貿板塊提供金融工具支持，幫助產業(yè)項目加快資產證券化，承擔產業(yè)投資資金的管理與運作；產業(yè)板塊可以為金融板塊提供業(yè)務委托，也可服務于商貿的產業(yè)鏈項目投資，從而增強商貿業(yè)務的掌控力與贏利空間。

　　國貿集團目前正處于產融互動的第一階段，即商貿流通板塊為金融服務板塊提供資金支持，金融服務幫助商貿流通提高效益、控制風險。

　　在產融互動的模式引導下，“十二五”期間，我們將抓緊退出效益不高、缺乏潛力、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，加快培育戰(zhàn)略新產業(yè)和核心主業(yè)，集團層面擬推進的重大項目資本金投資約32億元；加速“資產證券化”，力爭到2015年底，集團國有凈資產證券化水平有顯著提高。

　　2011年是“十二五”的開局之年，今年我們將爭取實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，利潤總額18億元，力爭開門紅！