根據(jù)省委省政府和省國資委關(guān)于省屬企業(yè)“小金庫”專項治理工作的要求，為深入落實集團本次專項治理的后續(xù)工作，做到善始善終，11月2日，集團王挺革董事長、耿平副書記、黃道領(lǐng)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，到省糧油公司進行檢查指導(dǎo)。
　　省糧油吳桂英董事長匯報了公司此次“小金庫”自查工作的情況，對存在的問題進行了剖析，表示將把“小金庫”治理納入日常管理，并予以制度化。省糧油公司由于歷史悠久、投資企業(yè)多、子公司鏈條長等原因，本次“小金庫”專項治理自查難度和工作量都很大，集團領(lǐng)導(dǎo)對此給予了充分肯定。
　　王挺革董事長指出：第一，糧油公司對“小金庫”專項治理工作很重視，能充分認識該工作的重要性和必要性，盡管有些是歷史遺留問題，但檢查治理工作還是到位的。下一步要按照國資委和集團的部署，做到善始善終。第二，要從提升財務(wù)管理水平的角度來認識“小金庫”專項治理工作。小金庫的存在，說明企業(yè)管理上有缺陷、有漏洞，要深入分析小金庫背后深層次原因，落實今后預(yù)防“小金庫”的措施。要以小見大、以點帶面，通過不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，防止財務(wù)漏洞的出現(xiàn)。第三，探索傭金的管理問題。外貿(mào)企業(yè)傭金，有其存在的合理性，企業(yè)要通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，防止不正常的傭金行為。要解決一個問題，通常需要找到更高層次的問題，找挖掘根源，希望省糧油公司能在傭金管理問題上積極進行探索，創(chuàng)造經(jīng)驗。（省糧油公司  諸葛淵）