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              浙江東方【SH600120】
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              英特集團【SZ000411】
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              康恩貝【SH600572】
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              金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


              英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

              東方股份發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終期報告評審會召開
              發(fā)布時間:2011年05月20日
              瀏覽量 : 17814

              511日,東方股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終期報告評審會在國貿(mào)集團8樓會議室召開。集團領(lǐng)導王挺革、葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、任海津、鄭順民出席,集團各成員公司董事長、總經(jīng)理、集團各部室負責人、復旦大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心芮明杰教授等專家及東方股份公司領(lǐng)導班子成員參加。與會領(lǐng)導、專家聽取了復旦專家組巫景飛副教授所作的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容匯報,并就規(guī)劃主要內(nèi)容進行評審。會上,王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理作了重要講話。

              王挺革董事長對東方股份公司認真貫徹落實國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略,攜手復旦大學專家團隊,從企業(yè)實際出發(fā)積極開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作給予了充分肯定。他指出,戰(zhàn)略的基本思路是好的,取得了一定的研究成果,下一步要繼續(xù)深化和完善。他充分肯定了與會領(lǐng)導、專家對東方股份公司發(fā)展戰(zhàn)略提出的意見建議。王董事長強調(diào),在戰(zhàn)略思路上,要把發(fā)揮上市公司功能作為重點;在戰(zhàn)略措施上,要做好存量與增量發(fā)展文章;在戰(zhàn)略創(chuàng)新上,要體現(xiàn)差異化競爭策略;在戰(zhàn)略思維上,既要有雄心,又要腳踏實地;既要立足現(xiàn)在,又要突破自我,積極探索。

              葉樸勇總經(jīng)理指出,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)合了東方股份公司的實際,體現(xiàn)了對國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略的對接。他強調(diào),要重視規(guī)劃的展開,并在實施中調(diào)整完善;要重視規(guī)劃的基礎(chǔ)支持,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,謀求長期生存和發(fā)展;要重視規(guī)劃的系統(tǒng)性集成,形成板塊間良性互動的格局。

              與會領(lǐng)導、專家紛紛就戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容進行評議。集團副總經(jīng)理、東方股份公司董事長胡承江介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程以及規(guī)劃的基本思路。他指出,規(guī)劃整體上體現(xiàn)了對國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略的承接和細化,重點圍繞集團商貿(mào)流通旗艦企業(yè)的定位,按照內(nèi)外貿(mào)一體、進出口結(jié)合的思路,結(jié)合實踐廣泛探索電子商務、品牌建設(shè)、名片工廠、金融嵌入貿(mào)易、供應鏈管理等路徑,在做強做精做實主業(yè)的同時,大力開拓展住宅與商業(yè)地產(chǎn),財務與戰(zhàn)略性投資業(yè)務領(lǐng)域。復旦大學芮明杰教授分析,當前傳統(tǒng)外貿(mào)呈現(xiàn)由單一外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)外貿(mào)結(jié)合,從中間商向終端客戶延伸,貿(mào)易與金融互動,線上線下結(jié)合,供應鏈增值的發(fā)展趨勢。他認為,東方股份的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作得到了國貿(mào)集團的高度重視和大力支持,要加強與集團的互動,善于抓住戰(zhàn)略機會,做好人才儲備工作。各成員公司董事長、總經(jīng)理針對規(guī)劃的定位、措施提出了很多好的意見建議,值得東方股份公司好好研究借鑒。

              東方股份公司自去年3月以來,按照王挺革董事長提出的“東方股份要做好五個表率”的要求,把企業(yè)的當前工作與長遠發(fā)展結(jié)合起來,認真規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。成立了以胡承江董事長為主任,高康總裁、何衛(wèi)紅常務副總裁、金朝萍副書記為副主任的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,委托復旦大學企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。班子領(lǐng)銜,專家指導,部門合作,全員參與。歷時近一年,集思廣益,凝練思路,先后形成了《外部環(huán)境分析》、《內(nèi)部診斷》、《標桿企業(yè)分析》、《基本思路》4個中期報告和《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《實施方案》2個終期報告,從發(fā)展定位、商業(yè)模式、總體戰(zhàn)略、保障措施等角度,對股份公司作了大量的研究。股份公司全員上下邊規(guī)劃、邊學習、邊實施,有力地推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理各項工作的開展。終期報告評審會后,股份公司和復旦專家團隊將認真研究評審意見,對規(guī)劃作進一步修改完善,并著手抓好規(guī)劃的具體落實工作。(東方股份  李軍)

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