本報訊  秋交會準(zhǔn)備劍拔弩張，ISO9000論證有條不紊，2012年工作提前謀劃……國慶長假一結(jié)束，溫州公司業(yè)務(wù)提升“翹尾”行動就如火如荼地開展。

　　2011年是溫州公司改制后第一個完整年，溫州公司進(jìn)口出口并重、內(nèi)貿(mào)外貿(mào)并拓、主業(yè)輔業(yè)并行、生財理財并舉、軟件硬件并抓，取得了一定成效。但由于改制沖擊波的影響，以及駐地出現(xiàn)“民貸危機(jī)”，競爭環(huán)境進(jìn)一步不利等系列原因，業(yè)務(wù)總量較去年同期有所下降。國慶前夕，集團(tuán)副總經(jīng)理黃道領(lǐng)帶著集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)營班子的關(guān)心，到溫州公司慰問職工，并進(jìn)行工作調(diào)研。溫州公司借此契機(jī)，展開了一次“頭腦風(fēng)暴”。運用職工的集體智慧，分析經(jīng)營形勢，集體會診公司目前存在的問題，了解業(yè)務(wù)人員的需求，為下一步工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。“風(fēng)暴”會上，黃道領(lǐng)副總經(jīng)理作出指示，要求溫州公司找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢、立足創(chuàng)新、營造文化、重在行動。

　　重在行動，溫州公司結(jié)合“風(fēng)暴”會的真知灼見和目前工作實際，開展業(yè)務(wù)提升“翹尾”行動。加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，提高全體職工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化主人翁意識和責(zé)任感，積極備戰(zhàn)秋交會，發(fā)動全員拓市場。推行差異化貿(mào)易戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找自營進(jìn)口商品?？茖W(xué)修訂業(yè)務(wù)考核制度，穩(wěn)定業(yè)務(wù)。用好網(wǎng)絡(luò)媒介，增大電子商務(wù)比重。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)全公司一盤棋，想客戶所想，急客戶所急，以誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。同時，還針對公司5名董事中2名在杭州，因業(yè)務(wù)需要董事出差多等實際，對非保密性可以流轉(zhuǎn)決策事項，采取非會議形式集體決策程序形成統(tǒng)一意見，提升決策效率；并提前進(jìn)入，超前謀劃2012年工作。                                       （溫州公司周紹昌）