10月18日上午，集團董事長王挺革、黨委副書記耿平率集團辦公室、財務部、審計部負責人及外派監(jiān)事一行赴東方股份公司調(diào)研，聽取東方股份領導班子工作匯報，并就如何與優(yōu)秀企業(yè)對標，推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題作了深入溝通。

　　東方股份何衛(wèi)紅總裁首先代表公司經(jīng)營班子向調(diào)研組匯報了《浙江省國資委財務績效評價結果分析》的檢查落實情況。他指出，2010年是東方股份歷史上經(jīng)營業(yè)績最好的一年，外貿(mào)、投資、生產(chǎn)各個板塊穩(wěn)健成長，特別是通過近幾年“瘦身強體”，公司資產(chǎn)質量優(yōu)良，各項經(jīng)營指標處于穩(wěn)步上升階段。從省國資委財務績效評價結果來看，東方股份2010年績效指標總體比2009年有所改善，但是與全省大型商業(yè)批發(fā)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍有不少提升空間。他認為，排除行業(yè)分類、企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀、會計政策等客觀因素對評價結果的影響，績效指標總體上也反映出了近幾年來外貿(mào)行業(yè)大環(huán)境面臨的嚴峻挑戰(zhàn)以及對經(jīng)營資源潛力挖掘不深。下一步公司將圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，全面改善公司各板塊的經(jīng)營，努力調(diào)整資產(chǎn)結構，減少非經(jīng)營性資產(chǎn)比重，優(yōu)化資產(chǎn)布局，逐步形成短中長合理配置的資產(chǎn)結構，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　東方股份高康董事長圍繞財務績效評價結果和公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況談了自己的認識和體會，并匯報了公司今年前三季度預算執(zhí)行情況以及新一屆領導班子上任以來的一系列工作部署。他表示，東方股份將按照集團戰(zhàn)略部署和王挺革董事長的要求，抓好集團和東方股份兩個戰(zhàn)略規(guī)劃的對接，全面落實各項工作，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他希望集團在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中進一步明確上市公司地位，做好戰(zhàn)略對接、產(chǎn)業(yè)互動等方面的中長期安排，利用集團層面的各種資源為東方股份公司切入地方區(qū)域型經(jīng)濟發(fā)展、新領域開拓以及激勵機制創(chuàng)新等提供更多扶持和幫助。

　　在聽取東方股份各位領導班子成員的發(fā)言后，來調(diào)研的集團各職能部室負責人從不同角度對東方股份的財務績效評價結果作了進一步的剖析，提出了改進意見和建議。集團耿平副書記充分肯定了東方股份近幾年的發(fā)展成果，希望公司領導班子成員科學辯證地看待績效評價結果，從嚴要求自己，積極利用評價結果，進一步增強責任感和使命感，抓好對策，練好內(nèi)功，提升持續(xù)發(fā)展的動力。

　　集團王挺革董事長對東方股份領導班子提了三點要求，一是要學會科學分析應用財務績效指標，為企業(yè)健康發(fā)展服務。財務績效評估是給企業(yè)做“生命體”體檢的“顯微鏡”，幫助其正確認識和剖析自身存在的問題，而管理層又要學會用“望遠鏡”透過表象看本質，從未來發(fā)展著眼，戰(zhàn)略引領尋求解決之“道”，使管理工具真正為我所用。二是要強化憂患意識，尋找差距，不斷提高經(jīng)營水平。“生于憂患，死于安樂”，管理層要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃準確把握企業(yè)當前面臨的主要矛盾和主要問題，什么是發(fā)展的根基，突破口在哪里，必須要明晰思路，三個業(yè)務板塊、大宗商品、電子商務等等，定下的、看準的要積極推動，持之以恒，一步一個腳印推進落地。三是要牢記使命，戰(zhàn)略引領，肩負起做強做大的責任。當前外部經(jīng)濟環(huán)境復雜而困難，領導班子不僅肩負著集團使命，還承擔著社會使命和股東使命，要在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，加快主業(yè)轉型升級，積極尋找資本市場并購重組的發(fā)展機遇，利用好經(jīng)營資源，聚焦市場，著力打造有持續(xù)增長力的新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)做強做大的發(fā)展目標。