本報(bào)訊  近日，集團(tuán)召開內(nèi)部審計(jì)年度工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，來自集團(tuán)下屬14家成員企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理葉樸勇出席會(huì)議并作重要講話。

    會(huì)上，葉樸勇總經(jīng)理對集團(tuán)審計(jì)工作取得的成績及本次經(jīng)驗(yàn)交流形式給予了充分肯定，對集團(tuán)審計(jì)人員工作的艱辛表示了慰問。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)大企業(yè)格局下內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)角度來說，審計(jì)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，是一項(xiàng)深具價(jià)值功能的工具，對經(jīng)營活動(dòng)管理的一種評價(jià)與考核；考核和評價(jià)是企業(yè)發(fā)展的根基，審計(jì)結(jié)論是評價(jià)考核的重要依據(jù)之一，將在客觀公正考核評價(jià)中發(fā)揮重要作用。

    葉樸勇總經(jīng)理對集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作提出了四點(diǎn)要求。一是審計(jì)工作制度化規(guī)范化。他指出，內(nèi)部審計(jì)既是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，也是一項(xiàng)制度化的管理工作。各公司要加強(qiáng)審計(jì)基礎(chǔ)性工作，通過制度化建設(shè)形成規(guī)范的指南，同時(shí)還加強(qiáng)制度執(zhí)行力的督促。二是預(yù)警和提醒。審計(jì)部門在日常工作中要善于利用報(bào)表和ERP流程系統(tǒng)，監(jiān)測業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中的異動(dòng)，尤其是在貿(mào)易方式多樣化復(fù)雜化的環(huán)境下，要突出重點(diǎn)在預(yù)警和提醒方面做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。同時(shí)要加大對資產(chǎn)的測試，尤其是現(xiàn)在經(jīng)營體系越來越龐大的情況下，審計(jì)部門要與財(cái)務(wù)部相結(jié)合不斷加強(qiáng)日常測試。三是積極建議。審計(jì)部門要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大敏感問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映，并提出建議。他強(qiáng)調(diào)，各成員公司的企業(yè)管理層要以開放和積極的心態(tài)對待審計(jì)，將對審計(jì)工作的重視付諸于行動(dòng)，這樣審計(jì)的價(jià)值作用才能更充分地發(fā)揮。四是審計(jì)人員要提高自身技能。審計(jì)工作的定位是醫(yī)生不是警察，有很高的專業(yè)技能要求，集團(tuán)審計(jì)部要加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，在組織培訓(xùn)方面為成員公司創(chuàng)造有利條件，從而最大化地發(fā)揮審計(jì)價(jià)值。

    會(huì)上，各成員公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了本單位內(nèi)部審計(jì)工作開展情況，并就如何推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了廣泛討論，提出了意見和建議。大家認(rèn)為，通過內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流的方式，有利于相互之間學(xué)習(xí)和借鑒，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作水平的提升。（集團(tuán)審計(jì)部）