推進戰(zhàn)略實施  穩(wěn)中求進求強

努力實現(xiàn)集團可持續(xù)健康發(fā)展

——在2012年集團工作會議上的講話（摘要）

集團董事長、黨委書記王挺革 

    今年是“十二五”規(guī)劃落實的重要一年。作為“十二五”的承上啟下之年，根據(jù)中央、全省經(jīng)濟工作會議精神和省屬企業(yè)年度工作會議精神，2012年集團改革發(fā)展工作的總體要求是：以實施戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，以重點項目推進為突破口，著力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力加強發(fā)展模式創(chuàng)新，著力完善管理體系建設(shè)，推動企業(yè)產(chǎn)融互動發(fā)展，穩(wěn)中求進、改中求活、轉(zhuǎn)中求強，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，加強黨建工作，加快推進建設(shè)國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團。

    2012年確保（低限）經(jīng)營指標(biāo)是：營業(yè)收入完成437億元，利潤總額19.27億元，其中貿(mào)易（出口、進口、內(nèi)貿(mào)）完成營業(yè)收入416億元，利潤10億元。2012年奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入力爭達到或超過450億元；實現(xiàn)利潤力爭達到或超過20億元。

根據(jù)上述要求和目標(biāo)，2012年要重點從以下五方面工作抓好落實：

    1、著力應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，力爭整體業(yè)績穩(wěn)中有進

    商貿(mào)流通板塊：要在鞏固優(yōu)勢，確保穩(wěn)定發(fā)展的同時，加快推進向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型，力爭在傳統(tǒng)貿(mào)易方式向集成服務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型上有所突破。工作重點是：繼續(xù)加大市場開拓力度，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強風(fēng)險控制，強化企業(yè)核心競爭力。要加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺的建設(shè)，力爭在年內(nèi)完成上線試運行并加以推廣。要以供應(yīng)鏈金融為切入點，在強化風(fēng)險管控的前提下，積極開拓大宗商品進口與內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。集團將上下聯(lián)動，積極向有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取獲得燃料油、鐵礦、煤炭等資源性的進出口內(nèi)貿(mào)經(jīng)營權(quán)。

    產(chǎn)業(yè)投資板塊：房產(chǎn)板塊要在科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排的前提下，加快工作進度，爭取盡早產(chǎn)出。工作重點是：要抓緊做好湖州仁皇山項目的項目定位和規(guī)劃布局，增強資金籌措能力，爭取獲得較低成本資金；要盡快組織強有力的團隊,迅速啟動集團辦公大樓和金信資產(chǎn)湖海塘項目，爭取在年內(nèi)完成兩個項目的整體定位和規(guī)劃設(shè)計工作。金信資產(chǎn)公司在推進現(xiàn)有低丘緩坡綜合開發(fā)等項目基礎(chǔ)上，拓寬項目信息渠道，培育和提升公司產(chǎn)業(yè)投資能力，加強新增項目的調(diào)研,尋求產(chǎn)業(yè)投資新突破。

     金融服務(wù)板塊：金融服務(wù)板塊是集團未來發(fā)展的重要支柱，要繼續(xù)加強金融企業(yè)間的互動模式研究，集聚優(yōu)勢，積極爭取獲得城商行等銀行資源，完善布局，努力實現(xiàn)后發(fā)先至，逐步形成完整金融產(chǎn)業(yè)鏈。工作重點是：浙金信托要盡快明晰戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)定位，加強組織和人才建設(shè)，構(gòu)建完善科學(xué)的業(yè)務(wù)運作和內(nèi)部管理機制。中韓壽險公司要保質(zhì)保量完成開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，在確保年內(nèi)完成開業(yè)的前提下，做好企業(yè)運營的基礎(chǔ)性工作。大地期貨公司要加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，積極尋求引進符合戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向的戰(zhàn)略投資者，盡快形成做強做大發(fā)展思路和具體措施。東方股份要依托商貿(mào)流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流資源和供應(yīng)鏈管理平臺，積極開展進口設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)，在做大規(guī)模的同時，實現(xiàn)多點贏利，促進商貿(mào)流通與類金融板塊產(chǎn)融互動、協(xié)同發(fā)展。

    2、著力謀劃發(fā)展戰(zhàn)略布局，加快推進企業(yè)改革重組

    要完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，有效應(yīng)對當(dāng)前的困難和問題，仍然需要進一步深化改革，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以轉(zhuǎn)型求跨越，持續(xù)增強和保持企業(yè)的活力。工作重點：要按照“堅持有所為有所不為、堅持商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、堅持集團戰(zhàn)略協(xié)同”三大原則，把握投資項目的機遇，有效匯聚資源，創(chuàng)新投資管理。要在充分把握產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，按照符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、符合集團戰(zhàn)略、符合企業(yè)實際的要求找準(zhǔn)投資方向，積極指導(dǎo)推動成員公司重大戰(zhàn)略性投資項目的可行性研究和實施，進一步研究推動成員公司“1+1”主業(yè)結(jié)構(gòu),完善和優(yōu)化集團總體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。

    3、著力構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系，進一步完善內(nèi)部管控體系

    管理信息、人力資源、電子商務(wù)、資本運作等四大管理平臺是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐體系，也是建立健全風(fēng)險防控體系、有效防控和化解各類風(fēng)險的重要手段。要加快建立覆蓋全員全程、反應(yīng)快速、處置高效的風(fēng)險防控體系，不斷提升集團管控能力。工作重點是：要按照信息化規(guī)劃和工作計劃，加大建設(shè)投入，加快建設(shè)各管理層級信息共享、集成應(yīng)用的信息系統(tǒng)，力爭早日完成符合集團戰(zhàn)略管控定位的信息化管理體系。要繼續(xù)推進集團資金管理系統(tǒng)的建設(shè)。要在繼續(xù)深入做好審計后續(xù)的整改落實的基礎(chǔ)上，進一步做好常規(guī)審計，積極探索向價值審計轉(zhuǎn)變，發(fā)揮內(nèi)審預(yù)警和增值服務(wù)的作用，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。

    4、著力匹配戰(zhàn)略發(fā)展格局，加強人才隊伍建設(shè)

    人力資源是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源，現(xiàn)有人才隊伍是企業(yè)擁有的寶貴財富。要創(chuàng)新工作思路，采用多種辦法，在保護、調(diào)動現(xiàn)有人才隊伍積極性的同時，逐步培養(yǎng)集團新的企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干隊伍，以落實集團戰(zhàn)略提供人才支撐為主線，進一步加強人才隊伍建設(shè)。工作重點是：一是要切實加大工作力度，以換屆為契機，加強班子建設(shè)，積極開展公開選拔、內(nèi)部競崗等工作，適時推進干部交流、輪崗，提高班子整體能力水平。二是要加強后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)鍛煉，尤其要加強對集團三大業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人物的重點培養(yǎng)。要完善培訓(xùn)制度，整合培訓(xùn)資源，加強人力資源隊伍能力素質(zhì)提升。積極探索和倡導(dǎo)新進員工、青年團員成長機制。三是要引進咨詢機構(gòu)，制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。以薪酬體系、績效考評體系、職業(yè)生涯體系為突破口，進一步完善EOVA績效考評體系、工資預(yù)算和職稱體系。集團本部要從確立服務(wù)意識、提升專業(yè)能力及優(yōu)化辦事流程入手，圍繞提升公司價值，重點加強能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，強化執(zhí)行力，提高服務(wù)能力。要進一步修訂完善部門和崗位職責(zé)分工，適時充實本部力量。

    5、著力加強“兩個建設(shè)”，提升集團文化軟實力

    要繼續(xù)以推進實施集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為主線，著力加強“兩個建設(shè)”：一是著力加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。今年要突出抓好多數(shù)成員公司的換屆工作，相關(guān)公司班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真總結(jié)三年工作情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心接受來自基層和群眾的評價及上級組織部門考察；集團組織部門要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法，公開、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行考察工作，保證換屆工作有序推進，挑選出黨委、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是著力加強基層黨組織建設(shè)。要緊密聯(lián)系企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，積極探索基層黨組織工作方法的創(chuàng)新，不斷改進和提高活動內(nèi)容和載體，不斷增強黨組織的功能和活力，提升集團文化軟實力。要繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治，懲防并舉的方針，進一步落實“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，不斷完善“不想貪、不敢貪、不能貪”的懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)。要繼續(xù)深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育，不斷探索教育內(nèi)容和形式的提升，增強教育的針對性和有效性，提高拒腐防變能力。要進一步完善監(jiān)督檢查機制。牢固樹立以人為本的理念，大力推進關(guān)愛員工的機制建設(shè)。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，深入企業(yè)調(diào)查研究，盡力幫助企業(yè)排憂解難，不斷增強服務(wù)意識。同時，對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大決策和舉措，要認(rèn)真聽取基層一線干部職工的意見建議，凝聚人心，共謀發(fā)展。