編者按：自3月底集團年度工作會議以來，根據(jù)集團的部署和要求，各成員公司圍繞集團2008年工作會議提出的戰(zhàn)略目標、主要任務(wù)和工作重點，結(jié)合本公司實際，進行了認真的學習和討論，并制訂具體的貫徹落實措施。通過學習和討論，各公司統(tǒng)一了思想認識，進一步堅定了發(fā)展的信心和決心，明確了本公司工作目標和舉措，為切實完成集團各項工作目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　△省五礦公司：學習對照 樹立信心 找差距 謀發(fā)展
　　4月1日，五礦公司組織中層以上干部認真學習了鐘山副省長重要指示和陳正興主任的重要講話，認真學習了王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理年度工作總結(jié)與部署的報告。學習以貫徹報告精神為主線，樹立企業(yè)發(fā)展信心，進一步解放思想，努力克服當前經(jīng)營難點，尋找與其他公司差距，提出改進工作的措施，促進2008年度各項工作全面發(fā)展的工作要求。
五礦各下屬公司和部門也以不同方式組織傳達貫徹省國貿(mào)集團工作會議精神，結(jié)合公司職代會，進行專題分析，討論學習兄弟公司業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理等方面的好經(jīng)驗，對照本公司、本部門的具體工作，找差距，謀發(fā)展。先后共提出了6個改進工作提案，為學習先進管理政策，改進自身工作，做好工作準備。
　　通過對會議精神的學習，大家更加堅定了繼續(xù)快速發(fā)展的信心和決心。干部員工紛紛表示，將努力克服當前外貿(mào)宏觀不利因素，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在防止經(jīng)營風險的前提下，力爭擴大進出口和內(nèi)貿(mào)的規(guī)模和效益，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和回報率，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，為省國貿(mào)集團的發(fā)展作出新貢獻。
（省五礦公司辦公室 供稿）

　　△國興公司：把握形勢 齊心協(xié)力 確保各項經(jīng)營指標圓滿完成
　　4月7日，國興公司組織董事會、黨支部、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員及部門經(jīng)理，傳達貫徹省國貿(mào)集團工作會議精神，傳達學習鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理的工作報告。大家認為，王董事長的報告，提綱挈領(lǐng)、高瞻遠矚，全面系統(tǒng)地總結(jié)了原三大集團的成功經(jīng)驗，深刻分析了目前集團面臨的內(nèi)外部嚴峻形勢， 明確提出了集團的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和工作重點，對集團今后一個時期的發(fā)展具有很強的指導性。葉總經(jīng)理的報告，全面系統(tǒng)、主線清晰，從梯度轉(zhuǎn)變增長方式、構(gòu)建集團戰(zhàn)略性框架、加強投融資項目管理、建設(shè)協(xié)同共享企業(yè)文化和加強黨政工團建設(shè)五個方面部署了工作，具有很強的可操作性。
　　結(jié)合國興公司實際，大家認為當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，人民幣升值、原材料漲價和出口退稅政策變動帶來的巨大壓力，機遇和挑戰(zhàn)并存。不管形勢如何發(fā)展，我們都要做好自己的事，有作為才能有地位。要面對現(xiàn)實、居安思危、保持清醒頭腦，正確把握形勢，充分估計工作中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和困難，及早研究對策，繼續(xù)推動公司經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。大家決心在十七大會議精神指導下和省國貿(mào)集團統(tǒng)一部署下，繼續(xù)貫徹“安全、規(guī)模、效益”和“三個并舉”的經(jīng)營方針，齊心協(xié)力，謀求發(fā)展，注重效益，多元經(jīng)營，確保公司各項經(jīng)營指標的圓滿完成，確保公司深化改制工作的順利實施。
（國興公司辦公室 供稿）

　　△國經(jīng)公司：整合資源 強化管理 聯(lián)系實際抓好落實
　　國經(jīng)公司召開中層干部和支部書記會議，認真組織中層領(lǐng)導干部學習鐘山副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理的重要報告。在學好“十七”大和全國、省“兩會”的精神同時，結(jié)合學好重要講話和重要報告，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
　　聯(lián)系實際，國經(jīng)公司強調(diào)抓好落實。通過召開進口、出口和勞務(wù)專題業(yè)務(wù)分析會，根據(jù)會議精神認真分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，抓好各業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，為完成今年各項指標打好基礎(chǔ)。并提出了以下措施：一是進一步解放思想，統(tǒng)一認識，樹立不進則退、不進則亡的緊迫感、危機感；二是加強對外聯(lián)系與合作，全力抓好主營業(yè)務(wù)，把進口、勞務(wù)業(yè)務(wù)作為工作重點；三是繼續(xù)深化改革，以“瘦身強體”為重點，整合資源，合理設(shè)置股權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；四是強化內(nèi)部管理，以財務(wù)管理為重點，以經(jīng)營管理體系規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增強控制力；五是加強思想政治工作，培育企業(yè)文化，凝聚職工人心，調(diào)動積極性、創(chuàng)造性。
（國經(jīng)公司辦公室 供稿）