集團(tuán)召開(kāi)總部全體干部職工大會(huì)

王挺革強(qiáng)調(diào)善于學(xué)習(xí) 無(wú)我成我 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 價(jià)值輸出

     本報(bào)訊　7月16日上午，集團(tuán)召開(kāi)總部全體干部職工大會(huì)。會(huì)議通過(guò)了相關(guān)制度，并對(duì)選人用人滿意度、崗位價(jià)值評(píng)估、總部辦公場(chǎng)所搬遷等事項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)和說(shuō)明。耿平副書(shū)記主持會(huì)議。

    王挺革董事長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)總部廣大干部職工四年多來(lái)為集團(tuán)改革發(fā)展所作出的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)。他說(shuō)，因?yàn)橛辛巳w員工吃苦耐勞、勤奮努力、克己奉公、顧全大局的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度，以及上下各方的共同努力，才有了國(guó)貿(mào)今天。

    王董事長(zhǎng)同時(shí)指出，與建設(shè)國(guó)內(nèi)一流大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)的奮斗目標(biāo)要求相比我們還有差距。具體工作表現(xiàn)在“四多四少”：傳統(tǒng)辦法多、學(xué)習(xí)創(chuàng)新少；忙于事務(wù)多、價(jià)值輸出少；考慮自身業(yè)務(wù)多、考慮市場(chǎng)需求少；考慮當(dāng)前多、戰(zhàn)略思維少。王董事長(zhǎng)對(duì)總部全體員工提出五方面的要求：一是要厚德載物、無(wú)我成我。先做人后做事，做人不成功，事業(yè)成功是暫時(shí)的。多設(shè)身處地地替其他人想想。要超越自我，大德才能大業(yè)。二是要善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)、新市場(chǎng)環(huán)境和新產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們的認(rèn)知與能力提出了新的挑戰(zhàn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，培育適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新階段所要求能力與素養(yǎng)！三是要應(yīng)知應(yīng)會(huì)、高效優(yōu)質(zhì)。“勿將今日之事拖到明日”。人的一生中除掉節(jié)假日、睡覺(jué)、飲食、娛樂(lè)等時(shí)間后，能為自己事業(yè)奮斗的時(shí)間只有1200天左右，人生事業(yè)短暫，又要求我們務(wù)必高質(zhì)量而且高效率工作。四是強(qiáng)化服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任。總部全體員工要主動(dòng)為成員公司服務(wù)，既履行好管控職責(zé)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，寓管理于服務(wù)中。要提倡“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)集團(tuán)成員公司來(lái)辦事或來(lái)電咨詢的不輕易說(shuō)“不”，不在職責(zé)范圍的，要主動(dòng)幫助或引導(dǎo)。更重要的是，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”，努力幫助解決成員公司發(fā)展中遇到的困難。五是要努力工作、價(jià)值輸出。我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的工作和崗位。努力工作的要求是既不斷超越自我，又要不斷挑戰(zhàn)克服工作中的難題。在履職同時(shí)，把工作任務(wù)做得更好最好，如果組織、領(lǐng)導(dǎo)與成員公司沒(méi)有想到的，大家都想到了、做到了，價(jià)值輸出就實(shí)現(xiàn)了。（集團(tuán)辦公室  陳海濱）