打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先、差異化、市場(chǎng)聚焦

——集團(tuán)召開(kāi)2012年度第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)

    本報(bào)訊    11月13日，集團(tuán)召開(kāi)2012年度第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，與會(huì)人員圍繞邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》談學(xué)習(xí)體會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王挺革在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須明確做什么、如何做？

    王挺革董事長(zhǎng)在發(fā)言中指出，哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特與彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)宗師）、菲利普·科特勒（營(yíng)銷學(xué)之父）是上世紀(jì)國(guó)際商學(xué)界公認(rèn)的三位大師，他所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，關(guān)鍵是要深刻理解和把握書(shū)中提出的方法理念，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，舉一反三。他認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（行業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)定位），即必須明確做什么、如何做？波特的五力競(jìng)爭(zhēng)理論為企業(yè)提供了如何分析選擇優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法，價(jià)值鏈被視為判定、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本工具，成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集中（細(xì)分市場(chǎng)）是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種基本戰(zhàn)略，技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)方法的改進(jìn)提升和創(chuàng)新則是實(shí)施和實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在應(yīng)用波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和方法時(shí)，一要從存量入手，對(duì)現(xiàn)有公司和產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行分析，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鞏固保持，具備條件的提升改造，明顯落后的放棄退出；二要從增量入手，科學(xué)選擇新項(xiàng)目投資，并努力維護(hù)和不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他要求，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化居安思危的意識(shí)，及時(shí)把先進(jìn)理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐，以正治企，以奇經(jīng)營(yíng)。

    會(huì)上，部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、成員公司總經(jīng)理及總部部室負(fù)責(zé)人，圍繞邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)長(zhǎng)期投資管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，暢談企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)黨委副書(shū)記耿平在發(fā)言中指出，要高度重視邁克爾·波特提出的橫向戰(zhàn)略理論，集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊之間、金融板塊的不同產(chǎn)業(yè)之間，都要加強(qiáng)互動(dòng)和協(xié)調(diào)；成員企業(yè)必須在戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)真吸取省屬外貿(mào)企業(yè)歷史上“天女散花”式投資的教訓(xùn)，注意買方價(jià)值鏈和企業(yè)自身價(jià)值鏈的匹配度。集團(tuán)董事徐德良認(rèn)為，邁克爾·波特通過(guò)提出“價(jià)值鏈”理念，將企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化管理，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮得到更加直觀的執(zhí)行。集團(tuán)要通過(guò)對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊價(jià)值鏈的深入分析，把握其中最能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資源與能力提升，建立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)副總裁樓國(guó)慶強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，要認(rèn)真思考自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，如何保持和發(fā)揮這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？要聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，從系統(tǒng)的價(jià)值鏈統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化、拓展、整合、創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變提升商業(yè)模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    與會(huì)人員普遍認(rèn)為，學(xué)與不學(xué)完全不一樣，通過(guò)學(xué)習(xí)得到的啟發(fā)收獲很大，不但找到了自身的差距，更重要的是明確了今后努力的方向、目標(biāo)和措施，大家紛紛表示將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室  阮越）