集團召開“防風險、促發(fā)展”專題工作會

圍繞發(fā)展控風險  防范風險促發(fā)展

王挺革、童建新講話　 徐德良主持　 謝偉鳴、任海津作專題報告　

    本報訊  11月19日，集團召開“防風險、促發(fā)展”專題工作會。會議由徐德良董事主持，王挺革董事長、童建新副主席作了重要講話，謝偉鳴副總裁、任海津副總裁作專題報告

    會上，任海津副總裁作了題為《認清形勢，加強管控，務求落實，推進發(fā)展》的專題報告。他指出，加強風控建設是實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的基礎，是實施集團轉型升級的重要保障，也是提高企業(yè)管理水平，有效防控企業(yè)風險的重要措施。他還就當前形勢下如何加強全面風險管理工作講了三個方面的主要內(nèi)容。他在講話中特別強調(diào)，當前要重點加強大宗商品內(nèi)貿(mào)業(yè)務、大宗進口業(yè)務、出口業(yè)務、投資、財務等方面的風險管控，要通過健全風控組織機構、完善風控制度、梳理業(yè)務流程、加快信息化建設、加強經(jīng)營團隊建設、法制建設等措施，切實加強風控體系建設。

    謝偉鳴副總裁在會上作了《在發(fā)展中控制風險》的專題報告。他從任務、認識、實務三個角度提出了對風控的看法，他指出，要辨證地認識發(fā)展和控制風險的關系，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是最大的風險；風險是發(fā)展的成本，要發(fā)展又不想付成本是不現(xiàn)實的，關鍵在于把控和人的責任心。在談到要如何科學把控風險促進企業(yè)更大發(fā)展中，針對大宗商品貿(mào)易提出了“做不做”、“跟誰做”、“怎么做”、“誰來做”四個方面的需重點關注的風險控制點。

    會上，省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新充分肯定了集團重視風控工作和在加強風控所做的大量積極有效的工作。他認為，要正確認識風險與發(fā)展的關系，通過控制風險來促進企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中提高企業(yè)抗風險能力。對如何加強風控建設，他提出了四點要求：各成員公司進一步完善內(nèi)控制度，加大制度執(zhí)行力度；進一步強化組織保障；根據(jù)實際經(jīng)營情況，梳理業(yè)務流程，加強風險管控；要逐步形成全面風險管理工作的長效機制。

    最后王挺革董事長作了重要講話。他指出，作為集團化管控，加強風控體系建設是企業(yè)由大到強、實現(xiàn)集團轉型升級可持續(xù)發(fā)展不容選擇的選擇。集團自成立以來，高度重視包括風險管理在內(nèi)的內(nèi)部管控體系建設，從組織建設、風控制度建設、考核體系建設、業(yè)務流程指導等方面加強集團管控，不斷提升集團決策管理和執(zhí)行力，各成員公司重視安全經(jīng)營，制度建設正在不斷完善。他最后強調(diào)，從四個方面抓落實：一是要統(tǒng)一思想，抓好落實。要求各成員公司領導和具體風控負責人要統(tǒng)一思想，提高認識，首先要理解，然后貫徹，最后轉化為各公司自有的管理手段；二是要正確處理好發(fā)展與風控的辯證關系。要認清促發(fā)展和控風險這一對充分和必要條件的關系，既要在戰(zhàn)略上堅持風險可控原則下大膽開展業(yè)務，搶抓機遇，又要在戰(zhàn)術上如履薄冰、如臨深淵；三是要加強組織保障和隊伍建設。要求各成員企業(yè)要有一名高管分管法務風控工作，并通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，建立起一支風險管理專業(yè)人才隊伍，逐步構建高管決策、業(yè)務操作、跟蹤監(jiān)督組成的風控三道防線，加強業(yè)務、財務、審計風控等部門的協(xié)同配合；四是進一步強化制度執(zhí)行力。他特別強調(diào)事前控制對風險和危機的控制是最有效的，要預防就是要有好的制度.但有了好的制度，關鍵還在于得到有效的執(zhí)行。要求各成員公司落實相關文件要求，不斷完善自身風控體系建設。同時要完善獎懲機制，做到獎罰分明、責任可究，對有制度和流程沒有很好的執(zhí)行而出現(xiàn)問題的，要追究相應責任，包括法人代表、分管高管及具體人員相應的責任。

    會議期間，東方股份、省土畜、省醫(yī)保、省化工、浙金信托、技術集團進口公司和迪達公司等作了交流發(fā)言。在分組討論中，參會人員圍繞防范風險、促進發(fā)展進行了熱烈的討論，提出了許多具有建設性的意見或建議。集團領導班子、監(jiān)事會成員，風控委員、本部各部室負責人、各成員公司主要負責人及風控、相關業(yè)務部門等近100人參加了會議。（集團審計<法務風控>部  金軍麗）