切實做到“五個更加關(guān)注”、“五個對接”

——集團(tuán)召開2012年度財務(wù)決算及2013年度全面預(yù)算會議

    本報訊  財務(wù)決算，是一年一度財務(wù)工作的大事。近期，集團(tuán)召開了2012年度財務(wù)決算及2013年度全面預(yù)算報表布置會議。成員公司分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)報表與全面預(yù)算編報人員，主要三級子企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，大華會計師事務(wù)所浙江（萬邦）分所的項目負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)本級財務(wù)部全體人員等140余人參加了會議。集團(tuán)王挺革董事長參加會議并作重要講話。

    王挺革董事長對集團(tuán)全體財務(wù)人員一年來的辛勤工作表示感謝，對當(dāng)前財務(wù)工作進(jìn)行了簡要回顧，并對今后預(yù)決算工作提出了幾點要求。他指出，2012年財務(wù)工作凸顯出了“五個特點”：一是財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，二是財務(wù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，三是財務(wù)功能進(jìn)一步拓展，四是財務(wù)管控能力進(jìn)一步增強，五是財務(wù)引領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。他要求，2013年的財務(wù)決算工作要做到“五個更加關(guān)注”：一是更加關(guān)注價值創(chuàng)造，二是更加關(guān)注投資效益分析，三是更加關(guān)注應(yīng)收款和存貨兩項資產(chǎn)的占用管理和清理，四是更加關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制，五是更加關(guān)注內(nèi)部控制的有效性。他強調(diào)，2013年度的全面預(yù)算要做到“五個對接”：一是要與集團(tuán)及各級成員公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相對接，二是要與國資委《省屬企業(yè)年度考評等級制度考評指標(biāo)計分細(xì)則》所規(guī)定的考核導(dǎo)向相對接，三是要與集團(tuán)即將出臺新修訂的《成員公司高管薪酬與考核辦法》、《工資總額預(yù)算管理辦法》等制度要求相對接，四是要及時國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢相對接，五是要與企業(yè)實際情況相對接。

    會上，大華會計師事務(wù)所浙江（萬邦）分所的項目負(fù)責(zé)人劉躍軍對2012年決算審計工作做了相應(yīng)的銜接與安排。集團(tuán)財務(wù)部對2012年度財務(wù)決算和2013年全面預(yù)算報表工作進(jìn)行了講解和培訓(xùn)，并下發(fā)了2013年度主要預(yù)算建議指標(biāo)，要求各成員公司認(rèn)真抓好年度決算和全面預(yù)算報告編報的組織實施工作，按照省國資委及集團(tuán)的要求，保質(zhì)保量按時完成年度決算和全面預(yù)算報告的編制和上報。（集團(tuán)財務(wù)部<資金營運中心>  李婧）