本報訊  4月23日，省糧油公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃工作匯報會。省糧油公司吳興國董事長首先介紹了2008年至2012年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，取得的成就以及存在的問題和原因。隨后匯報了2013年至2017年公司的初步戰(zhàn)略定位、總體發(fā)展思路、業(yè)務發(fā)展的初步考慮及在產(chǎn)權改革、塔牌股改、瘦身強體、品牌建設等方面擬采取的戰(zhàn)略支撐措施。
　　在聽取匯報后，王挺革董事長指出，省糧油公司啟動戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是糧油的大事，也是國貿(mào)的大事。戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動說明省糧油公司團隊有事業(yè)心和責任心，有做強做大企業(yè)的美好愿景。省糧油公司要走差異化、可持續(xù)發(fā)展、做大做強之路，必須想明白為什么要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，回答好“現(xiàn)狀是什么、目標是什么、問題是什么、措施是什么”四大問題，希望糧油的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性，要“志存高遠”。
　　談到規(guī)劃內容，王挺革董事長提出五點意見：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮長遠，不要局限于三年五年，制訂的戰(zhàn)略目標既要清晰又要有操作性。第二，要回答好“做什么”問題。公司定位很重要，方向要把準。要從“成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦集中戰(zhàn)略”三個方面來把握，堅定不移做強主業(yè)，培育自身的核心競爭力，開辟藍海，努力打造一企一品。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃在回答“做什么”的同時，更要解決“如何做”的問題。既要有具體的戰(zhàn)略支撐措施，也要順應產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律做好轉型升級，具體要研究選擇出口商品轉型升級？團隊經(jīng)營模式轉型升級？工貿(mào)一體轉型升級？服務轉型升級？終端轉型升級？還是平臺轉型升級？要因地制宜，既要明確做產(chǎn)品還是做服務，又要充分把握運用電商化和金融化的巨大作用。第四，省糧油公司要加大產(chǎn)業(yè)并購和瘦身強體工作。集團也會積極研究省糧油公司提出的意見和想法，并盡最大可能支持公司改革與發(fā)展。第五，省糧油公司要做好對標管理工作，在戰(zhàn)略制訂和實施過程中，走訪一些優(yōu)秀企業(yè)，學習先進的管理和理念，及時調整并完善規(guī)劃。
　　 陳敏總裁從糧油公司的戰(zhàn)略定位、鋼貿(mào)煤炭業(yè)務的發(fā)展機會、產(chǎn)業(yè)投資的進退把握、物流產(chǎn)業(yè)的培育、塔牌酒公司發(fā)展、中糧經(jīng)驗的學習借鑒等方面給予了指導。樓國慶副總裁對改革中糧油與塔牌關系的處理、主業(yè)確定、人才規(guī)劃等問題提出了意見，戰(zhàn)略與投資部總經(jīng)理吳建華等對糧油公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂也給予了建議和幫助。（省糧油  聶文靜）