1月24日，集團2014年度工作會議在杭州召開。會議總結(jié)了2013年集團工作情況，部署了2014年集團工作任務(wù)。會議由陳敏總裁主持，集團董事長、黨委書記丁康生作年度工作報告，集團總裁陳敏作年度經(jīng)營工作報告。
　　首先，丁康生董事長全面回顧了2013年集團工作情況，并根據(jù)省委省政府“干好一三五、實現(xiàn)四翻番”的總目標和朱省長“提質(zhì)、增效、升級”、“汰舊扶新、強身健體”的要求，部署了2014年及十二五后兩年的工作。
　　丁康生指出，2013年集團上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，緊緊圍繞年度工作目標，根據(jù)年初確定的各項工作任務(wù)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以“汰舊扶新、強身健體”為主線，取得了來之不易的成績，呈現(xiàn)出規(guī)模效益、企業(yè)質(zhì)量同步提升的良好態(tài)勢。2013年集團營業(yè)收入總額首次躍上500億臺階，超額完成省國資委指標3.82%；利潤總額超額完成省國資委指標2.98%，再創(chuàng)歷史新高；集團全年累計實現(xiàn)進出口總額同比增長13.76%，高于全省平均增幅6.28%。
　　丁康生強調(diào)，2014年是集團的深化改革年、轉(zhuǎn)型升級年，集團將緊密圍繞“穩(wěn)中求進”，堅持改革創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展，堅持提質(zhì)增效，切實加強集團的引領(lǐng)帶動能力，著力破解產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的發(fā)展難題，推動集團在產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展活力、科學管控、品牌提升等方面取得新的進展，進一步鞏固和提高企業(yè)整體實力、競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位，推動集團實現(xiàn)由大到強的傳承提升；繼續(xù)落實好戰(zhàn)略規(guī)劃實施，繼續(xù)落實好“汰舊扶新”工作；重點做好升級商貿(mào)流通業(yè)，培育發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，科學布局產(chǎn)業(yè)投資；在有效投資新興產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)證券化、電子商務(wù)、浙商合作等專項工作上有新突破；進一步強化人才強企，強化管理提升，強化資源配置能力，強化風險控制管理，強化實踐活動整改。
　　隨后，陳敏總裁根據(jù)丁康生董事長的工作報告，提出了2014年經(jīng)營目標和任務(wù)。她強調(diào)，落實好2014年的工作重點，關(guān)鍵要把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，采取有力措施，有效防范和化解企業(yè)運行和改革發(fā)展中各種風險，努力保持集團業(yè)績平穩(wěn)增長；同時，搶抓機遇，克難攻堅，奮發(fā)有為，立足改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，努力推動集團可持續(xù)健康發(fā)展。確保集團在轉(zhuǎn)型升級上取得新成效，在三大板塊協(xié)同發(fā)展上取得新進展，在推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化上取得新突破，在戰(zhàn)略管控能力上取得新提升。她要求，集團及各成員公司要圍繞總體要求和全年經(jīng)營指標，重點從五個方面抓好落實：一是抓好全面預(yù)算管理，實施過程和結(jié)果控制；二是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，繼續(xù)深化實施戰(zhàn)略規(guī)劃；三是推進轉(zhuǎn)型升級，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)；四是不斷深化改革，持續(xù)推進“汰舊扶新、強身健體”；五是深化管理提升活動，提升戰(zhàn)略管控服務(wù)能力。
　　會上，東方股份、省土畜產(chǎn)、省糧油、技術(shù)集團、浙商資產(chǎn)、大地期貨、東方機電等七家單位作了交流發(fā)言。
　　本次會議是深入貫徹中央、省委省政府一系列會議精神，落實全省經(jīng)濟工作會議和省屬企業(yè)工作會議有關(guān)決策部署的一次重要工作會議。與會人員一致認為，本次會議時機關(guān)鍵、方向明確、思路清晰、意義重大、影響深遠。本次會議分析經(jīng)濟形勢全面深刻，提出的工作目標科學合理，作出的工作部署具體周全，對集團上下統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，扎實做好工作落實，持續(xù)推進集團和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，具有十分重要的意義。（諸葛啟昕）