9月28日下午，根據(jù)“十四五”規(guī)劃分解實(shí)施、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)和國(guó)企改革三年行動(dòng)等工作部署要求，圍繞成員企業(yè)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)行管理，為全面提升成員企業(yè)董事會(huì)工作部門的規(guī)范化水平、提升工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)召開2022年度公司治理?xiàng)l線對(duì)標(biāo)提升培訓(xùn)分享會(huì)。各成員公司法人治理?xiàng)l線分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，總部各部室對(duì)標(biāo)行動(dòng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議邀請(qǐng)了省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處（董事會(huì)工作處）副處長(zhǎng)徐彬，開展國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)。她結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)精神，從國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)背景意義，全面推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，準(zhǔn)確把握不同治理主體功能定位，加強(qiáng)董事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)方面，解答了國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)“是什么、為什么、做什么、怎么做”，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性和緊迫性。講授內(nèi)容豐富，既有理論政策闡述、又有典型案例支撐，為集團(tuán)和成員公司進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行、提升公司治理水平起到積極助推作用。

會(huì)上，集團(tuán)辦公室結(jié)合全省國(guó)資“揭榜競(jìng)優(yōu)”改革項(xiàng)目，聚焦成員企業(yè)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)、外部董事行權(quán)履職以及利用數(shù)字化手段保障董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行等內(nèi)容作了分享交流。浙商資產(chǎn)、國(guó)貿(mào)資產(chǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分享了董事會(huì)運(yùn)行工作中的思考和實(shí)踐。