浙金信托制定“春耕行動”方案，召開專題動員部署會，全面啟動2025年“春耕行動”，資產(chǎn)端、資金端“雙向發(fā)力”，前中后臺“三線聯(lián)動”，以“一步先”帶動“步步先”。歲末年初以來，公司財富直銷規(guī)模超10億元，同比增長14.7%；財富管理服務(wù)信托新增落地14單，規(guī)模0.87億元；金融同業(yè)業(yè)務(wù)落地規(guī)模19.51億元，增長近4倍，強化合作生態(tài)圈建設(shè)成果逐步顯現(xiàn)，“開門紅”初戰(zhàn)告捷，為公司2025年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2025年工作計劃

浙金信托將牢牢把握“穩(wěn)健”與“轉(zhuǎn)型”的要求，梳理業(yè)務(wù)體系，攻堅發(fā)力核心業(yè)務(wù)，培育擴(kuò)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)增量，加快推進(jìn)形成轉(zhuǎn)型發(fā)展合力，提升整體經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。一是做好能力更新，引領(lǐng)發(fā)展。加強對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、監(jiān)管政策的分析研判，聚焦重點業(yè)務(wù)大力提升發(fā)展質(zhì)效，加快推進(jìn)房地產(chǎn)延期項目處置化解進(jìn)展；二是做好科技賦新，助力發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，主動融入“AI”時代，借力與借“智”，夯實與轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的內(nèi)部治理體系；三是做好實踐創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展。緊緊圍繞科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，進(jìn)一步提升資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托規(guī)模，做強公益慈善信托品牌。

重點經(jīng)營項目

資產(chǎn)服務(wù)信托業(yè)務(wù)：以家族信托、家庭服務(wù)信托、個人財富管理信托、保險金信托、法人及非法人財富管理信托為主，加強與銀行、券商、保險的合作，構(gòu)建良好的生態(tài)圈，保持業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長。

資產(chǎn)管理信托業(yè)務(wù)：積極開拓金融同業(yè)，以商業(yè)銀行為重點，全力爭取業(yè)務(wù)準(zhǔn)入，提升資產(chǎn)管理信托業(yè)務(wù)規(guī)模；大力發(fā)展標(biāo)品信托業(yè)務(wù)，提升在股票、債券等標(biāo)品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，做好組合投資，提升資產(chǎn)配置能力，形成TOF業(yè)務(wù)的核心競爭力和市場品牌；特殊資產(chǎn)信托業(yè)務(wù)提升內(nèi)部評估能力，以破產(chǎn)重整服務(wù)信托業(yè)務(wù)等為切入點，協(xié)同特殊資產(chǎn)投資，推動業(yè)務(wù)落地。

慈善信托業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮浙江區(qū)域優(yōu)勢，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部及國資體系公司，進(jìn)一步做強“善行浙金”品牌，持續(xù)做出特色慈善信托項目，提升公司知名度，積極助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)。