2月19日-20日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)精益管理工作會(huì)議在麗水松陽(yáng)召開(kāi)。會(huì)議對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署，要求進(jìn)一步深化開(kāi)源節(jié)流經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升精益管理水平。集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記楊正宏出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員張勇、應(yīng)徐頡參加會(huì)議。

會(huì)議指出，要高度重視精益管理，切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感。要找準(zhǔn)自身定位，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局為導(dǎo)向，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)。要主動(dòng)抓住協(xié)同契機(jī)，以“開(kāi)放、積極、主動(dòng)”的心態(tài)強(qiáng)化合作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要把握關(guān)鍵、突破創(chuàng)新，以精益管理鍛造發(fā)展硬實(shí)力，推動(dòng)精益生產(chǎn)提質(zhì)擴(kuò)面，加快技術(shù)創(chuàng)新提能升級(jí)，確保數(shù)字化建設(shè)實(shí)用有效。二要聚焦效能、協(xié)同賦能，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借力渠道先發(fā)優(yōu)勢(shì)，釋放平臺(tái)協(xié)同效能。三要壓實(shí)責(zé)任、閉環(huán)管理，以長(zhǎng)效機(jī)制保障目標(biāo)落地，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重人才培養(yǎng)，追求落地見(jiàn)效。

會(huì)議要求，各生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位隱患排查，加大安全技改投入，全力做到標(biāo)本兼治、提升本質(zhì)。

會(huì)議組織參觀(guān)了浙江康恩貝中藥有限公司，邀請(qǐng)華謀咨詢(xún)專(zhuān)家培訓(xùn)，講授精益管理方法。浙江康恩貝中藥有限公司、浙江英特物流有限公司、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、蘭溪墩頭制刷有限公司作經(jīng)驗(yàn)分享，相關(guān)成員公司和總部部室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際作交流發(fā)言，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)開(kāi)源節(jié)流、精益管理的共識(shí)。

集團(tuán)研究中心、商貿(mào)部、醫(yī)藥部、金融部、英特集團(tuán)、浙商資產(chǎn)、康恩貝股份、浙江土畜、浙江糧油、東方機(jī)電負(fù)責(zé)人，以及28家生產(chǎn)型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。