10月24日，省國貿(mào)集團(tuán)召開了第三季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析會。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司半年度會議精神，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序開展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡承江主持，東方股份、中大技術(shù)、國興公司、省糧油、省醫(yī)保、省五礦等六家公司作了大會發(fā)言和交流，集團(tuán)董事長王挺革、總經(jīng)理葉樸勇分別在會上作了重要講話。
    王挺革董事長在講話中結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢，就如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理指出，在當(dāng)前形勢下要充分認(rèn)識加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、迫切性和現(xiàn)實(shí)性；要立足當(dāng)前，面向未來，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的全面內(nèi)容，明確存在的問題，扎扎實(shí)實(shí)地把風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處；要堅(jiān)定信心，和衷共濟(jì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不辱使命，確保完成全年工作目標(biāo)。就如何做好當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作，王挺革董事長著重強(qiáng)調(diào)，首先各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的全面內(nèi)容，吸取教訓(xùn)，在制度建設(shè)和完善上要進(jìn)行全面的檢查和補(bǔ)缺。其次要提高思想認(rèn)識，做到風(fēng)險(xiǎn)管理評估監(jiān)督部門和實(shí)際執(zhí)行部門有效分離，要重視和發(fā)揮內(nèi)審、人力資源部在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用，要發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，把制度信息化；第三要明確和嚴(yán)肅責(zé)任，所有環(huán)節(jié)所有流程的責(zé)任必須要清晰，要建立責(zé)任追究機(jī)制度。
    葉樸勇總經(jīng)理在講話中全面總結(jié)了今年前三個(gè)季度的經(jīng)營情況，系統(tǒng)分析了目前集團(tuán)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的主要問題，提出了下一步提高經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工作措施。他指出，近期要樹立“堅(jiān)持在安全前提下，效益和規(guī)模要有質(zhì)量的和諧發(fā)展，突出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理”的經(jīng)營策略。面對復(fù)雜形勢，應(yīng)對的總體方針是：系統(tǒng)方式應(yīng)對，堅(jiān)決緊縮開支；節(jié)約使用資源，加強(qiáng)有效配置；強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)，理性挖掘成長；加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)流動性能。
    集團(tuán)各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人共80余人參加了會議。