10月17日，集團召開2017年第六次集團（總經(jīng)理）辦公會。集團領導班子成員、專職監(jiān)事、職工董事、職工監(jiān)事、各部室主要負責人等參加了會議。會議由孫建華總經(jīng)理主持。

會上，財務管理部（資金運營中心）重點匯報了集團前三季度主要指標完成情況、各板塊營收、利潤完成情況，并對集團資產(chǎn)負債、全年預計、資金與授信情況進行了分析。經(jīng)營管理部對集團前三季度進出口數(shù)據(jù)及預算指標完成情況與當前外貿(mào)形勢作了通報。各部室分別匯報了9月份主要工作情況和10月份工作計劃；集團分管領導對分管部室下一步重點工作開展進行了重申強調(diào)。

樓晶董事長作了重要講話。他用四個欣慰和四個問題全面、深刻指出了前三季度集團各項工作開展情況。他對集團營業(yè)收入指標全面轉(zhuǎn)正，重點工作推進順利，利潤增長、結(jié)構(gòu)越趨合理，推進總綱落地取得上下共識感到欣慰，對集團下一步發(fā)展更加充滿信心。他同時指出了集團目前存在業(yè)務和管理基礎不牢、規(guī)范管理推進難度大、三大主業(yè)發(fā)展不平衡、內(nèi)部存在風險隱患四個問題。

樓董對下一步工作進行了重點部署：第一要謀發(fā)展。培育好、呵護好、發(fā)展好、管理好金融板塊，積極探索金融全牌照的獲??；找準醫(yī)藥板塊的競爭切入點，爭取在中藥飲片、中成藥、終端市場取得突破；堅持商貿(mào)流通主業(yè)，控制風險，轉(zhuǎn)型升級，重振雄風；同時積極思考探索其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點。第二要強管理。加強對人員的管理，厘清人力資源管理邊界，規(guī)范人力資源管理；加強對資金的管理，提高資金運營效益；加強對存量資產(chǎn)的盤活，增加企業(yè)效益。第三要抓黨建。思想上要高度重視，工作上要有抓手，制度上要有硬性規(guī)范，行動上要抓落實；深入貫徹落實十九大精神，全身心投入平安護航十九大工作；四季度做好集團黨委換屆工作，全體黨員要把思想統(tǒng)一到開好集團黨代會、選好黨委班子上來。第四要早謀劃。著眼于當前工作，啟動年度工作總結(jié)和下一步工作謀劃，啟動全面預算，為做好2018年工作打下堅實的基礎。

孫建華總經(jīng)理對前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)趨勢向好、各部室重點工作開展情況及集團信息化推進工作表示肯定。他指出，下一步集團上下仍須努力，重點做好以下幾方面工作:一要統(tǒng)籌經(jīng)營報表，力爭完成預算指標；二要高度重視集團流動性風險；三要進一步厘清和定位信息化工作；四要持續(xù)關(guān)注重點項目的推進與落地；五要平安護航十九大，為會議召開營造穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境；六要做好年度工作總結(jié)和謀劃下一階段工作。

黨群工作部