3月22日，集團總經(jīng)理孫建華一行赴浙江東方進行調研，集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔、集團辦公室、投資管理部負責人等陪同調研，浙江東方及七家金融子公司相關負責人參加調研。
        會議開始，集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔介紹了109項目完成后浙江東方金控平臺的整體建設情況及本次集團領導調研的主題“新形勢下金控平臺的發(fā)展思路和方向”和相關背景情況。浙江東方總經(jīng)理金朝萍向集團領導匯報了金控平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，以全面風險管理體系的建設思路為主要切入點介紹了金控平臺下一步的重點工作。七家金融子公司分別結合自身業(yè)務特性就資源共享、風險管控、協(xié)同合作、信息平臺搭建及品牌策略等方面對金控平臺的發(fā)展進行了深入交流。
        孫總聽取匯報后，對浙江東方在金控平臺搭建方面所付出的努力給予了充分的肯定。他表示，109項目的完成恰恰是新的開始，如何推進金控平臺建設，是我們一直在思考的課題。圍繞“把握機遇，加快金控平臺的塑形”這個主題，孫總指出浙江東方要把握機遇，加快金控平臺的布局和發(fā)展，金控平臺建設要從外延擴張、內(nèi)涵提升兩個方面落實推進。對下一步的工作孫總提出三點具體要求：一是抓住機遇整合更多金融資源，實現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮金控平臺協(xié)同效應，同時要把金控集團的品牌建設工作放在重要戰(zhàn)略位置；二是加強管控，風險管控是金控集團工作的重中之重，浙江東方要通過建立全面風險管理制度、建設行之有效的信息化平臺等抓手，提升金控平臺的管控能力；三是解放思想，結合金控發(fā)展，創(chuàng)新體制機制，用改革的思路和市場化的手段加大人才引進和培養(yǎng)力度。最后，孫總還強調浙江東方應加強對其他對標企業(yè)的學習、加強自身對金融政策、市場、產(chǎn)品的研究，為金控平臺的大發(fā)展做好充分準備！
        集團副總經(jīng)理、浙江東方董事長藍翔表示，此次調研，為浙江東方下一步的發(fā)展指明了方向，也提出了具體要求，令浙江東方備受鼓舞。下一步，浙江東方將根據(jù)集團部署，解放思想、開拓思維，抓住機遇，全力推進金融控股平臺建設！

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