4月22日上午，孫建華總經(jīng)理主持召開2019年第一次集團(tuán)（總經(jīng)理）辦公會，總結(jié)一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)和年度重點工作推進(jìn)情況，分析形勢，研究部署下階段工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭偉、黃道領(lǐng)、盛躍星、駱敏華、姜巨舫、帥長斌、任偉海出席會議。
       孫建華總經(jīng)理充分肯定了一季度各項工作。他指出，一季度各項工作開局良好，四項主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)較快增長，利潤、資產(chǎn)等遠(yuǎn)超省屬企業(yè)平均水平，實現(xiàn)了“開門紅”，實屬不易。要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，成員公司之間發(fā)展不平衡，部分發(fā)展指標(biāo)亞健康，影響企業(yè)不穩(wěn)定不確定因素依然很多，有的重點工作推進(jìn)難度大。
       孫建華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下一步，要深刻領(lǐng)會近日召開的中央政治局會議和省政府第21次常務(wù)會議關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作的決策部署精神，認(rèn)真貫徹落實車俊書記在集團(tuán)調(diào)研時的重要講話精神，突出抓好年度重點工作任務(wù)和預(yù)算目標(biāo)，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。第一，要抓住高質(zhì)量發(fā)展主旋律。三大板塊都要實現(xiàn)更好的“雙輪驅(qū)動”，必須認(rèn)真尋找和解決企業(yè)發(fā)展的痛點和難點，以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維看問題、作決策，以改革創(chuàng)新的手段賦能，努力培育發(fā)展新動能，驅(qū)動企業(yè)新發(fā)展。第二，要爭當(dāng)國企改革排頭兵。抓搶新一輪國企改革帶來產(chǎn)業(yè)和資源整合的新機(jī)遇，認(rèn)真謀劃、爭取、突破一批改革項目，向改革要紅利，進(jìn)一步優(yōu)化三大板塊的資源配置，不斷形成競爭新優(yōu)勢。第三，要提升企業(yè)管理。扎實開展“管理提升年”活動，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，向管理要質(zhì)量、要效益，圍繞加強(qiáng)人財物的管理，全面查問題、補(bǔ)短板、抓整改，提升企業(yè)的經(jīng)營管理和防范化解風(fēng)險的能力水平。第四，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入實施黨建“七大工程”，提升黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)凝聚發(fā)展。第五，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展風(fēng)險分級管控、隱患排查治理工作。集團(tuán)上下要加強(qiáng)協(xié)同、形成合力、提升效率，以釘釘子精神落實好各項重點工作。
       會上，財務(wù)部和經(jīng)營部分別匯報了集團(tuán)一季度財務(wù)和經(jīng)營情況，各部室匯報了一季度重點工作進(jìn)展、存在問題及下步打算，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作作了強(qiáng)調(diào)。