2009年12月14日下午，集團(tuán)總經(jīng)理葉樸勇、董事章榮祥、副總經(jīng)理樓國慶及部分部門負(fù)責(zé)人一行9人到省土畜產(chǎn)公司開展2009年度工作調(diào)研，省土畜產(chǎn)公司董事長高秉學(xué)、總經(jīng)理方渭才、副總經(jīng)理徐曉芳、總經(jīng)理助理蘇義鳳及財務(wù)、辦公室負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研座談會。
　　高秉學(xué)董事長代表班子就公司1-11月業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、2009年全年預(yù)計完成情況、2010年形勢分析以及經(jīng)營計劃和工作安排等作了匯報，方渭才總經(jīng)理就2009年應(yīng)對金融危機(jī)的舉措和2010年進(jìn)出口主業(yè)工作安排作了補(bǔ)充匯報。調(diào)研會上，大家分別就2010年外貿(mào)形勢判斷、經(jīng)營模式創(chuàng)新等問題展開了熱烈的討論和探討。最后，集團(tuán)葉樸勇總經(jīng)理作了重點(diǎn)講話。
　　葉樸勇總經(jīng)理首先對我司今年取得的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營模式方面的探索給予了充分的肯定，同時要求省土畜產(chǎn)通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，用系統(tǒng)性思維方式識別、判斷和解決當(dāng)前面臨的困難，希望公司在系統(tǒng)性方面作出突圍。
　　一是要注重戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行。葉總指出，土畜產(chǎn)公司有著良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但要保持這種基礎(chǔ)長青，要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和思考。首先要具有全球視野、更廣闊的視野，要有眼界上的突破，在對一些問題的認(rèn)識和研判上，要用系統(tǒng)性的觀念去思維，不能就事論事，要全面地、更深層次地去思考、去探索，系統(tǒng)思維能極大地簡化我們對事物的認(rèn)知，給我們帶來整體觀。其次，要做到“心越細(xì)而膽越大”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，每一步分析都要顧及綜合、映現(xiàn)系統(tǒng)整體，這樣才能使我們站在全局的高度上，系統(tǒng)地綜合地考察事物，著眼于全局來認(rèn)識和處理各種矛盾問題，達(dá)到最佳化的總體目標(biāo)；要提高企業(yè)的整體悟性，“悟性=知識+用心”，在知識、用心兩個變量上下功夫，用變化發(fā)展的眼光去看市場、看客戶、看商品、看經(jīng)營。
　　二是要深入研究和尋找公司發(fā)展的突破口。葉總指出，要尋找有戰(zhàn)略指引的公司發(fā)展戰(zhàn)術(shù)突圍，首先要提高產(chǎn)業(yè)鏈思維和系統(tǒng)思維的意識，以戰(zhàn)略思維來指導(dǎo)經(jīng)營模式的創(chuàng)新；其次要重新審視具體戰(zhàn)術(shù)安排，通過不斷的學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，通過仔細(xì)地分析內(nèi)部資源配置狀況，提高系統(tǒng)集成服務(wù)能力。
　　三是要切切實(shí)實(shí)地提高公司的決策力、執(zhí)行力和管控力。要保證公司信息渠道的暢通和準(zhǔn)確，提高公司對資源的掌控力。

供稿:浙江土畜