2009年12月18日上午，集團董事長王挺革、副總經(jīng)理謝偉鳴等一行8人前往技術(shù)集團進行調(diào)研指導(dǎo)。
　　技術(shù)集團董事長徐福堂、總經(jīng)理許永明代表技術(shù)集團向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了企業(yè)2009年業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況以及2010年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算和工作思路等集團要求和各項調(diào)研內(nèi)容。
　　在詳細聽取技術(shù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營情況匯報后，王挺革董事長充分肯定了技術(shù)集團2009年做出的努力和取得的成績，并對技術(shù)集團今后的持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。在肯定技術(shù)集團今年取得的經(jīng)營業(yè)績時，王董事長指出：一是外貿(mào)主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)進出口規(guī)模和利潤主要指標(biāo)已雙雙超預(yù)算，11月進出口規(guī)模已名列集團成員企業(yè)第一，為國貿(mào)集團業(yè)務(wù)經(jīng)營作出了貢獻。二是房產(chǎn)投資由于歷史的超前科學(xué)決策，今年取得了喜人的銷售成績?！皷|方一品”項目的定位和整體運作是成功的。三是積極響應(yīng)、配合了集團的“瘦身強體”戰(zhàn)略部署，特別是在“瘦身”方面做了大量的工作。其中，迪達公司按要求壓縮了三個企業(yè)層級，非常不易。四是加強了企業(yè)內(nèi)部管理。及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在管理制度、管理理念方面跨出了重要一步。五是化解業(yè)務(wù)經(jīng)營歷史矛盾的能力較強。從處理海關(guān)報關(guān)類別降級問題、德清莫干山置業(yè)項目掛牌轉(zhuǎn)讓工作與當(dāng)?shù)卣行f(xié)調(diào)等等都可以得到證明。但是，提高企業(yè)主動防范風(fēng)險的能力永遠比被動解決問題更重要、更主動。六是技術(shù)集團以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，深刻反思企業(yè)存在問題，認真落實《整改方案》，已經(jīng)初步形成了技術(shù)集團自身的戰(zhàn)略定位，希望能一如既往的堅持走下去。圍繞技術(shù)集團今后的發(fā)展問題，王董事長提出了五個方面的重要意見：一是企業(yè)在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，要加快商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展步伐，避免同質(zhì)低端競爭，提高經(jīng)營準(zhǔn)入門檻。二是要根據(jù)省國貿(mào)集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)本企業(yè)的發(fā)展定位。要從財務(wù)性投資逐步向戰(zhàn)略性投資發(fā)展，保持企業(yè)基業(yè)長青。三是要處理好本企業(yè)與省國貿(mào)集團房產(chǎn)項目之間的關(guān)系，加強聯(lián)動發(fā)展。四是要加快人才引進步伐。企業(yè)要拓展經(jīng)營，人是第一位的，就開拓新領(lǐng)域而言，引進人才比培養(yǎng)、培訓(xùn)更重要。五是技術(shù)集團能否考慮通過并購重組的途徑做強做大企業(yè)。
　　最后，技術(shù)集團董事長徐福堂表示，技術(shù)集團一定要緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照集團領(lǐng)導(dǎo)提出的重要工作意見，認真領(lǐng)會、積極落實，不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出不懈努力。
　　技術(shù)集團公司黨委、董事會、經(jīng)營班子、總部各部門負責(zé)人等11人參加了本次會議。

供稿:中大技術(shù)集團