股票信息
              浙江東方【SH600120】
              6.23 RMB
              今開
              6.31
              昨收
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              成交量
              63.68萬手
              成交額
              3.97億 億
              英特集團【SZ000411】
              11.20 RMB
              今開
              11.17
              昨收
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              4.71萬手
              成交額
              0.53億 億
              康恩貝【SH600572】
              4.60 RMB
              今開
              4.64
              昨收
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              1.46億 億
              億利達【SZ002686】
              6.69 RMB
              今開
              6.75
              昨收
              6.76
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              成交量
              10.93萬手
              成交額
              0.73億 億

              金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


              英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。

              東方股份如何利用電子商務創(chuàng)新商業(yè)模式,追求可持續(xù)發(fā)展之探索
              發(fā)布時間:2010年05月25日
              瀏覽量 : 19818
                電子商務是發(fā)生在開放網絡上的包含企業(yè)之間(B2B), 企業(yè)和消費者之間(B2C)的商業(yè)交易。電子商務作為一種新的商業(yè)模式,改變了傳統(tǒng)的“面對面”商業(yè)交易方式,不僅實現了產品和服務的網上銷售、支付,而且通過電子商務平臺幫助企業(yè)的盈利關系者之間實現了信息整合、集成以及包括信息流,現金流和商品流在內的業(yè)務流程再造。因此,電子商務對外貿企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式和管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)。
                東方股份原有商業(yè)模式之SWOT分析
                S(優(yōu)勢): 東方股份作為國有控股的主營針棉織品和家紡的專業(yè)外貿上市公司,有充裕的現金流及較強的風險控制能力,緊貼生產基地,具有非常專業(yè)的營銷團隊(熟悉國際貿易游戲規(guī)則、商品知識和強大的性價比控制能力),擁有良好的買家群體(包括并不限于全球品牌客戶)和供應商隊伍—即具備較好的信息獲取能力和對外部資源乃至整個產業(yè)價值鏈的整合潛力。
                W(劣勢):體制、機制及傳統(tǒng)營銷模式“天花板”所帶來的制約,具體表現為危機感不夠、發(fā)展欲望不強、業(yè)務員信心不足等;低價競爭(非差異性競爭)為主;以OEM訂單為主缺乏自主品牌和產品研發(fā)能力,營銷渠道單一,主要通過交易會推銷,從而缺乏核心競爭力。
                O(機會): 全球經濟一體化及后危機時代所帶來的商機(東盟自由貿易區(qū)及新興市場的開拓)、國家政策相對穩(wěn)定。
                T(威脅):原材料及勞動力成本上升所引起的成本優(yōu)勢逐漸減少,制造產業(yè)逐步從沿海地區(qū)向東南亞國家及內地轉移;買家直接向工廠采購;市場過于集中在北美、歐州和日本地區(qū)等而這些傳統(tǒng)市場,由于金融危機所帶來的購買力下降,其結果將引起市場份額逐步下降。
                “借船出?!薄秒娮由虅掌脚_抓住商機擴大市場份額
                1.環(huán)球資源作為第三方電子商務運營商, 與全球零售商聯(lián)盟建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關系從而具有較好的買家群體。東方股份選擇將其作為戰(zhàn)略合作伙伴展開合作,其主要營銷模式為:
               在全球7大采購樞紐舉辦50場/年以上專業(yè)展會,將供應商的產品展示給其良好的買家群體。
               發(fā)行專業(yè)雜志和針對一個行業(yè)的中國采購資訊報告,將企業(yè)形象、產品的獨特賣點和參展信息等提前告知買家,讓買家充分了解公司的核心競爭力。
               網絡推廣,東方股份作為其六星級“已核實供應商”,新產品在環(huán)球資源網站上的排列比大部分其它競爭對手更靠前—易于被潛在買家發(fā)現,并借助其新產品資訊速遞功能在24小時內自動推到對口買家之郵箱。
               每年舉辦約100場買家專業(yè)采購會(與國際頂級買家一對一交流),為東方股份做“紅娘”協(xié)助拓展目標客戶并培養(yǎng)新人。
                2.明確三大定位:確定公司的主打產品及目標市場,包括開拓全球增長較快的新興市場如南美、東歐或中東市場,并借助環(huán)球資源的多渠道推廣尋找“門當戶對”的買家。 根據“二八定律”, 我們的策略是開拓目標客戶,服務優(yōu)質客戶,淘汰劣質客戶。
                3.Be-professional—給客戶提供專業(yè)化的產品和服務:業(yè)務員應站在買家的角度考慮問題,即了解其重點需求或采購目標,并將SWOT分析中所述的公司專業(yè)優(yōu)勢充分展示給買家,盡量增加ODM產品的推銷比例。
                利用網上銀行加強資金管理,控制收匯風險
                與環(huán)球資源電子商務平臺的合作幫助東方股份實現了營銷模式創(chuàng)新,而電子商務對管理模式的創(chuàng)新則將取決于ERP系統(tǒng)的幫助。東方股份目前運行的財務與業(yè)務系統(tǒng)連接不夠緊密,為了使業(yè)務和財務信息對稱,加強風險控制,東方股份從2005年開始與商業(yè)銀行進行合作,開通了企業(yè)網銀業(yè)務。
                通過企業(yè)網銀業(yè)務,實現公司資金的集中管理、靈活調度、高效運作和實時監(jiān)控;幫助公司及時全面掌握資金變動情況,提供7X24小時的在線支付,既提高了工作效率、降低了費用又給供應商等合作伙伴提供了增值服務;提供國際結算單證通業(yè)務,為公司提供了包括信用證、托收、匯款及保函在內的一系列國際結算業(yè)務,能夠在第一時間掌握到證、交單、承兌、結匯或拒付等情況,嚴格控制收匯風險,明顯提高了工作效率和業(yè)務處理的靈活性。
              對電子商務的探索,給東方股份的市場結構、產品結構、貿易方式結構及客戶結構的調整和商業(yè)模式的創(chuàng)新都帶來了很大的幫助,并為后危機時代企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。(韋國良)
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