2025年以來，浙江糧油積極貫徹落實全省新春第一會精神，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，奮力沖刺“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。按照“工貿一體”發(fā)展戰(zhàn)略，浙江糧油大力推動實體、外貿和內貿業(yè)務齊頭并進，以培育新質生產(chǎn)力為目標，依托塔牌、天韻等投資實體融入全省歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，協(xié)同推進研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，下屬塔牌公司主持的省級重大科技攻關項目取得新進展，與五豐行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，入選2024中國酒業(yè)百強榜；致力鞏固外貿業(yè)務發(fā)展基本盤，水果罐頭、紹興黃酒、調味品等重點出口產(chǎn)品和乳清粉、乳粉等重點進口產(chǎn)品進出口指標保持穩(wěn)定增長；內貿業(yè)務積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，通過贊助影視劇《太平年》、團購、電視購物等方式提升黃酒、大米等主營產(chǎn)品品牌影響力，塔牌黃酒榮獲良渚文創(chuàng)合作獎。

2025年工作計劃

堅守市場化經(jīng)營之道，以持續(xù)提升核心能力為目標，強化行業(yè)對標，做精做深糧油食品主業(yè)。一是戰(zhàn)略先行，聚焦主業(yè)發(fā)展定位精準做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)路徑，通過外延式發(fā)展和產(chǎn)學研合作，謀劃推進精準膳食、橘皮衍生品等項目，形成多種業(yè)態(tài)并存、風險對沖的多元化經(jīng)營布局。二是做大平臺，以打造糧油食品產(chǎn)業(yè)平臺為基礎，通過政府賦能、資源集聚等方式做大平臺流量，形成平臺流量的“虹吸效應”。三是做長鏈條，依托在手平臺、整合現(xiàn)有資源，在現(xiàn)有進出口貿易和生產(chǎn)加工訂單支撐下延長業(yè)務鏈條，形成集商品貿易、數(shù)據(jù)分析、涉農金融、倉儲物流等多種業(yè)態(tài)于一體的多元化經(jīng)營模式。四是做優(yōu)生態(tài)，以供應鏈驅動產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈支撐供應鏈，支持成熟業(yè)務、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先開展鏈式培育、集群發(fā)展，著力構建貫穿糧油食品全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的發(fā)展生態(tài)。

重點經(jīng)營項目

精準營銷推動破圈布局。塔牌實施品牌營銷戰(zhàn)略，以重點市場、重點人群為營銷突破口，通過影視植入、跨界聯(lián)名等多種方式擴大自有品牌影響力、提升市場占有率，培育精品國潮國貨消費新趨勢。

信息化賦能建設智能工廠。以投資實體為依托，深入推進塔牌和天韻公司“機器換人”計劃，積極探索數(shù)字車間和智能倉儲設施建設，推動業(yè)務全面數(shù)字化升級，實現(xiàn)整體效率和服務質量的提升。

精細管理促進降本增效。堅持以降本為抓手、以增效為目標，將勤儉節(jié)約貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動全面預算、精細管理，大力壓降行政管理費用，進一步降低公司經(jīng)營管理成本；綜合施策、多措并舉調動全員積極性，全面提升人效。