2025年以來，浙紡集團在生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線主動出擊、搶占先機，爭取“開門紅”，1月實現(xiàn)出口3039.73萬美元，同比增長24.70%，其中對“一帶一路”核心國家出口789.88萬美元，同比增長18.6%。在積極“搶出口”的同時，浙紡集團美國線業(yè)務(wù)員遠跨重洋拜訪新客戶，趕在貿(mào)易關(guān)稅新政之前搶下“先手棋”，如愿收獲了客戶的合作意向與好評。進口方面，浙紡集團聚焦降低庫存占用、減輕資金壓力，通過拓展營銷渠道、增強銷售力量、加大銷售力度、調(diào)整銷售策略，全力以赴將棉花棉紗總庫存降低至合理區(qū)間范圍內(nèi)。

2025年工作計劃

浙紡集團將堅持穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)，依托內(nèi)生性增長和外延式發(fā)展協(xié)同并進戰(zhàn)略，力爭產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心資源整合及研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)取得突破，鑄就強勁核心動能。一是做好穩(wěn)固外貿(mào)基本盤工作。加大多元化經(jīng)營渠道和市場開拓力度，順應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢，擴大面料、紗線等中間品出口規(guī)模，深挖綠色環(huán)保面料以及功能性、產(chǎn)業(yè)用面料的潛力，加快傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)向上下游延伸，重視研發(fā)設(shè)計和品牌環(huán)節(jié)建設(shè)，優(yōu)化海外市場布局，加大對孟加拉、巴基斯坦、埃及等“一帶一路”國家服裝工廠的考察分析。二是做好紡織原料“1+N”模式推進工作。根據(jù)外部形勢變化主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，將庫存水平控制在健康合理區(qū)間。持續(xù)加強“一條供應(yīng)鏈”建設(shè)，打通上下游，擴大在紡織原料資源豐富的國家地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，推進委托生產(chǎn)、貼牌加工模式，以市場需求為導(dǎo)向，繼續(xù)拓展進口棉紗業(yè)務(wù)，并依托出口市場發(fā)展國產(chǎn)高支紗業(yè)務(wù)。三是做好外部資源整合研究工作。圍繞現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加強產(chǎn)業(yè)研究，推動成果轉(zhuǎn)化，為戰(zhàn)略任務(wù)推進實施提供保障。尋找項目資源及投資合作機會。加強與項目標的方的互動交流，深入探討股權(quán)及業(yè)務(wù)合作模式，力爭實現(xiàn)合作共贏。

重點經(jīng)營項目

深化“1+N”紡織原料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。繼續(xù)深耕蘭溪紡織產(chǎn)業(yè)，做好自營產(chǎn)品推銷、出口業(yè)務(wù)配套和產(chǎn)業(yè)研究工作。在此基礎(chǔ)上逐步做好紹興、南通、佛山、寧波等產(chǎn)業(yè)集群的擴展調(diào)研工作。做好國產(chǎn)紗、布的以銷訂購業(yè)務(wù)，加強從紗向布、從棉向混紡、化纖、疆內(nèi)外產(chǎn)品聯(lián)動開發(fā)的供應(yīng)鏈延伸工作，計劃全年國內(nèi)紡織原料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合作金額不低于8億元。

無水印染創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用。加強聯(lián)合研發(fā)，推進無水印染生產(chǎn)基地投資建設(shè)；精準投入解決產(chǎn)業(yè)化難題，著重優(yōu)化棉及黏膠筒子服裝用紗的生產(chǎn)與銷售渠道，加大向國內(nèi)外服裝品牌商的技術(shù)推廣與宣傳力度，以技術(shù)創(chuàng)新為業(yè)務(wù)賦能。

尼日利亞海外倉升級。逐步擴大海外倉面積、規(guī)模和服務(wù)范圍，根據(jù)市場需求增加適銷對路的產(chǎn)品品種，提升綜合服務(wù)能力。加快在國內(nèi)的渠道拓展工作，為海外倉全面運營做好充分準備。