2008年9月2日，省國(guó)資委副主任張效清、副巡視員胡寶清率省國(guó)資委企改處有關(guān)人員一行到我集團(tuán)所屬東方股份和省糧油公司進(jìn)行調(diào)研。張副主任聽(tīng)取了東方股份董事長(zhǎng)何志亮和省糧油公司董事長(zhǎng)沈光明的工作匯報(bào)。
      張副主任在聽(tīng)取兩家公司工作匯報(bào)后，充分肯定了兩家公司在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下所取得的成績(jī)，并對(duì)下一步深化改革工作提出了要求。
張效清指出，在外部宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻、產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的情況下，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)十分重要。首先公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和重視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，做到兩手抓。一手結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，抓好企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)工作；一手抓未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，認(rèn)真研究企業(yè)今后三到五年的突破和發(fā)展。只有兩手抓，才能在變化越來(lái)越快的外部形勢(shì)下做強(qiáng)做大企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子既要處理好眼前的事務(wù)，更要騰出時(shí)間考慮后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在精力分配和戰(zhàn)略考慮上要統(tǒng)籌兼顧，不要被眼前的事務(wù)沖掉時(shí)間精力。其次在認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的基礎(chǔ)上加快人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和配置。必須分析企業(yè)自身是什么樣的企業(yè)，基礎(chǔ)怎么樣？?jī)?yōu)勢(shì)能否保持和發(fā)展？分析必須建立在宏觀和微觀的基礎(chǔ)上，微觀方面應(yīng)著眼于現(xiàn)實(shí)，充分考慮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)有沒(méi)有以及怎樣最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。宏觀方面要考慮企業(yè)在大環(huán)境下發(fā)展的可能性和愿景。只有思維清晰了，方法就會(huì)明確。這是成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。要重視和配置人才。任何創(chuàng)新的大手筆都需要人才，人才是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。在整合人力資源的基礎(chǔ)上整合資產(chǎn)。企業(yè)家的能力就在于整合和配置資源。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫不及待，關(guān)鍵是要在新的增長(zhǎng)點(diǎn)上將人力資源配置好。她希望這兩家公司要借助外部力量，發(fā)揮內(nèi)部潛力，堅(jiān)定不移地做透、做深、做細(xì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。省國(guó)資委將積極支持公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。
    在深化改革具體操作上，張效清強(qiáng)調(diào)，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情，要大膽探索，放開(kāi)干，提高公司的執(zhí)   行力；要積極探索激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，如建立期權(quán)的激勵(lì)等。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)應(yīng)積極支持有利于公司發(fā)展的資源整合措施，探索出符合省國(guó)貿(mào)集團(tuán)發(fā)展的改革之路。
 集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)、葉樸勇總經(jīng)理、樓國(guó)慶副總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。