2008年9月9日，省國貿集團董事長王挺革、副總經理胡承江率貿管部、辦公室有關人員到技術集團下屬迪達進出口公司進行工作調研。
    王挺革董事長首先聽取了迪達公司董事長胡齊揚的工作匯報，并就調整公司投資產業(yè)，優(yōu)化存量資源；拓展進口業(yè)務；加強內貿市場品牌運作；進一步解放思想，探索新的貿易模式；發(fā)揮人力資源在公司經營中的核心作用，營造人才成長氛圍等當前外貿經營亟需重視的問題與大家進行了探討和研究。
    王挺革充分肯定了迪達公司由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程。他指出，迪達公司的發(fā)展歷程有三個很不容易：一是從弱小企業(yè)發(fā)展成為凈資產達6000多萬的規(guī)模很不容易；二是在充分的市場競爭中，特別是近幾年嚴峻的形勢下能保持穩(wěn)定發(fā)展很不容易；三是企業(yè)從單一經營到多角化經營，企業(yè)能較好控制風險，穩(wěn)步健康發(fā)展很不容易。
    王挺革指出，針對迪達公司的實際，要在省國貿集團的大戰(zhàn)略背景下，必須做好的四項工作：一是要有明確的公司戰(zhàn)略目標定位。市場越成熟，公司的戰(zhàn)略目標應該越明晰，迪達公司要不斷創(chuàng)新、探討自己的目標，要在貿易的背景下，探索資源整合的有效途徑。二是要進一步探討貿易的轉型和升級，在產品結構上進行挖掘、調整。三是要進一步探索新的商業(yè)模式。要從自發(fā)型的商業(yè)模式向自覺型的商業(yè)模式轉換，運用“先進營銷理念”來加強自有品牌運作，提升公司現(xiàn)有多個品牌的價值，在內貿領域有新的突破。四是要摸索人才引進機制，為迪達公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新注入新的活力。
    迪達公司領導班子及董事會全體人員參加了調研會。